تحلیل تصویر مقصد در توسعه صنعت گردشگری مطالعه موردی:تهران
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 498
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICDAT01_553
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395
چکیده مقاله:
امروزه مدیریت گردشگری شهری به عنوان یک وزنه تعادل در چارچوب دستیابی به گردشگری پایدار شهری می باشد. هرگونه ناکارآمدی مدیریت گردشگری شهری به نام پیچیدگی جریان گردشگری در عصر حاضر پیامدهای منفی بسیاری را به دنبال دارد و این در میان تأثیری که گردشگران از یک مکان به دست می آورند برای سفر دوباره آنها خیلی مهم است. یکی از مهم ترین وظایف مسئولین گردشگری، توسعه و حفظ تصویر مقصد به تناسب فراخور گروه های گردشگری مورد نظر است. وضعیت ظاهری و تصویر یک محل کامل کننده ان محل بوده و یکی هز حوزه هایپژوهشی در گردشگری است. اگر تصویر گردشگر از شهر مثبت باشد برای سفر دوباره ترغیب می شود. هدف از این پژوهش بررسی تأثیر گردشگران قبل و بعد سفر به شهر تهران بوده است. روش تحقیق توصیفی - تحلیلی بوده است، همچنین از روش پیمایشی با استفاده از پرسش نامه استفاده شده است و برای تحلیل تصویر مقصد از 320 پرسش نامه استفاده شده است. نتایج نشان می دهد که در تمام زمینه های انتخاب شده تصویر گردشگران نسبت به قبل سفر جهت مثبتی داشته است. فقط در مؤلفه بناهای تاریخی شهر تهران نسبت به قبل منفی بوده است. تأثیر متغیرهای جنسیت، تحصیلات زبان مادری بررسی شده است، در تمام متغیرها تفاوت معنی داری وجود دارد همچنین زمان سفر، تعداد سفر، مدت اقامت و تأثیر این متغیرها نیز تحلیل شده است، افزایش نشان می دهد این شاخص ها نیز تفاوت های معنی داری در ایجاد تصویر مثبت یا منفی داشته است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ایوب منوپهری
دانشجوی دکتری جغرافیا،دانشگاه تهران
آرزو انوری
دانشجوی دکتری جغرافیا،دانشگاه خوارزمی تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :