مهدی جهانیان
محمدتقی امینی

عصر جدید که متغیرهای ناظر برکسب و کار از محیط درون و برون سازمانها و حتی گستره ملی فراتر رفته و بعد منطقه ای و بین المللی یافته است، لاجرم الزامهای نوینی را در ابعاد مدیریت طلب می کند تا اداره امور سازمانها را به گونه ای معقول و نه شتاب زده و منفعل، هماهنگ با تحولات درونی و بیرونی، ساختار و ارتباطات و دیگر روندها تنظیم نمایند.براین اساس در دنیای متلاطم کنونی که تغییرات محیطی رشدی فزاینده داشته و تحولات علم وفن آوری براین تغییرات به شدت دامن زده است، مدیریت برسازمانها تنها با عنایت به شرایط و مقتضیات محیطی موضوعیت می یابد.بنابراین برنامه ریزی استراتژیک در این شرکتها برای آماده سازی جهت پاسخگویی مناسب و به موقع به تغییرات محیطی داخل و خارج سازمان ضروری به نظر می رسد، مدل SWOTیکی از روشهای معروف تحلیلی مدیریت استراتژیک از طریق ارزیابی محیط داخل و خارج سازمانی می باشد. با توجه به موارد بالا اولین استراتژی که شرکت مخابرات ایران پس از خصوصی سازی و ورود به عرصه رقابت بیشترین سرمایه گذاری را در آن انجام می دهد عبارتست از : استراتژی گسترش بازار (گسترش فعالیت ابتدا در سطح کشور و سپس سطح جهانی )، در کنار این استراتژی، استراتژیهای افزایش کیفیت و نوآوری درارائه محصولات و خدمات نیز در دستور کار شرکت قرار دارد.

استراتژی، ماتریسSWOT، شرکت مخابرات ایران، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی، قوت و ضعف،فرصت وتهدید، ماتریس QSPM