بنت الهدی کهن زاهدانی - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی(گرایش بازاریابی)، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قشم
پونه کاویانی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان

رشد و رقابت روز افزون امروزه باعث ایجاد چالش مدیران برای انتخاب استرتژی های مناسب شده است زیرا در چنین فضایی یک اشتباه یا یک تصمیم نادرست مدیران ممکن است به شکست شرکت منجر شود بنابراین انتخاب مناسب ترین استراتژی که به افزایش سهم بازار شرکت در این فضای رقابتی منجر شود مهم ترین وظیفه مدیران است. در این پژوهش هدف اصلی انتخاب استراتژی رقابتی بازاریابی برای شرکت آذر باتری از بین سه استراتژی مایکل پورتر می باشد که به شیوه توصیفی انجام شده است. برای انجام پژوهش ابتدا به کمک رویکرد مبتنی بر منبع، پنج معیار تصمیم گیری شرکت آذر باتری شناخته شدند سپس اقدام به توزیع پرسشنامه در شرکت آذر باتری شد و داده های جمع آوری شده با استفاده از نرم افزار super decision و فرایند تحلیل سلسله مراتبی ( AHP ) تجزیه و تحلیل و استراتژی های رقابتی ازاریابی(استراتژی تمایز ، تمرکز و رهبری در کاهش هزینه) اولویت بندی شدند. نتایج حاکی از آن بود که استراتژی رهبری در کاهش هزینه با وزن 0.422 بالاترین اولویت را داراست و این استراتژی به عنوان استراتژی رقابتی شرکت آذر باتری انتخاب شد.

استراتژی رقابتی بازاریابی، تصمیمگیری چند معیاره، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، رویکرد مبتنی بر منبع