پری ناز رحمانی باروجی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی از دانشگاه علامه طباطبائی

سازمانی در طی سالیان متمادی موفق نامیده می شود که بدون وقفه به کار خود ادامه داده و دارای یک جریان تولید با ثبات و در سطح بهینه باشد. مسائل چیدمان کارخانه ممکن است به دلیل تغییرات تدریجی در طول زمان به وجود آیند که در این حالت عمدتاً به صورت گلوگاه های تولید، زمان وقفه و تأخیر جریان مواد، نگهداری ضعیف محل، فضای اضافی انبار موقتی، موانع بر سر راه جریان مواد، نقص در اجرای جدول زمان بندی خود را نشان دهد. به منظور آن که تحلیل گر چیدمان کارخانه را به نحو موثری اجرا کند، در ارتباط با محصول، فرآیند و جدول زمانی بایستی اطلاعات دقیقی به دست آورد. روش های تصمیم گیری چند معیاره کاربرد گسترده ای در همه زمینه ها به خصوص برنامه ریزی و طراحی چیدمان خطوط تولید پیدا کرده اند. قابلیت این روش و مدل در برنامه ریزی چیدمان خط تولید که دارای روابط متقابل وبازخورد میان معیارها و عناصر تصمیم هستند، حائض اهمیت می باشد. در این مقاله ابتدا فرایند تحلیل شبکه ای و مراحل مختلف آن توضیح داده شده، سپس این مراحل در انتخاب چیدمان مناسب خط تولید برای واحد تولیدی موتور دیزلی به کار گرفته شده است که قابلیت این روش بر فائق آمدن بر پیچیدگی های عوامل و معیارهای صنعتی در ابعاد گسترده تر صنعت را توضیح می دهد. طبق تکنیک فوق چیدمان بر اساس فرآیند به عنوان سیستم مناسب طراحی چیدمان خط تولید برای واحد تولید موتور دیزلی انتخاب گردید.

چیدمان بر اساس محصول، چیدمان بر اساس فرآیند، چیدمان ایستا، فرایند تحلیل شبکه ای