سرمایهگذاری و توسعه در سازمانها با مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژهها
- سال انتشار: 1394
- محل انتشار: پنجمین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت
- کد COI اختصاصی: MNGTCONF03_115
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 1426
نویسندگان
شرکت معدنی دماوند
بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
چکیده
امروزه سرمایهگذاری در سازمانها یکی از راهکارهای اصلی توسعه اقتصادی و تحقق اهداف و استراتژیهای سازمانی بوده بنحویکه گاهی - واژههای سرمایهگذاری و توسعه در مفهومی مشابه بکار میروند . منشور توسعه و اصول سرمایهگذاری بعنوان بخشی از سیاستهای کلان در اهداف و استراتژیهای هر سازمان بعنوان اسناد بالادستی متبلور خواهد بود . مدیریت سرمایهگذاری و کنترل بهتر منابع و سرمایهها ، زمینهتوسعه اقتصادی روزافزون بنگاهها را فراهم میآورد که این امر با دیدگاه پروژهمحوری و از طریق دانش مدیریت پروژه محقق خواهد شد . بعبارتی پروژهها میتوانند بستر و قالب مناسبی برای انجام سرمایهگذاری و توسعه اقتصادی بشمار آیند . ازاینرو بسیاری از سازمانها نیز با استفاده از پروژهها تحقق اهداف و استراتژیهای خود را دنبال مینمایند . تجربیات و مطالعات نشان میدهد که گاهی حتی اجرای مؤفق پروژههانتوانسته است به سازمان در تحقق اهداف و استراتژی خود کمک شایانی نماید . ازاینرو برای موفقیت سازمان باید با حرکت از مدیریت تاکتیکی بسمت مدیریت استراتژیک ، پروژهها را با نگاهی درازمدت و کلاننگر مدیریت نمود که از آن به مدیریت استراتژیک پروژه تعبیر شده است . مجموعه پروژههای سازمان بعنوان سبد یا پورتفولیو پروژهها با هماهنگی باهم و همسو با استراتژیهای سازمان باید اهداف سرمایهگذاری و توسعهرا تأمین نمایند . پورتفولیو به مجموعهای از پروژهها و طرحها گفته میشود که بمنظور تسهیل مدیریت مؤثر آنها و تحقق اهداف استراتژیک سازمان در کنار یکدیگر قرار گرفتهاند . مدیریت پورتفولیو با مدیریت مجموعهای از پروژههای منفرد متفاوت خواهد بود . امروزه برحسب تجربیات و دانش حاصله ، از سوی مؤسسه مدیریت پروژه استانداردی کاربردی و متداول برای سیستم مدیریت پورتفولیو پروژهها در سازمانها ارائه شده است که بعنوان ابزاری کارآمد در پیادهسازی استراتژیها و تحقق اهداف سازمانهای پروژهمحور و در راستای اعمال مدیریت استراتژیکپروژه بکار گرفته میشود . این سیستم مدیریتی مجموعه پروژهها را هماهنگ و همسو با استراتژیهای سازمانی در راستای سرمایهگذاری و توسعه پروژهها اداره مینماید . این مقاله با بررسی ویژگیهای پروژه و سازمانهای پروژهمحور و نیز ارتباط اهداف و استراتژیهای سازمان با مفاهیم سرمایهگذاری و توسعه و پروژه سعی دارد تا با تبیین ضرورت مدیریت استرانژیک بر پورتفولیو پروژههای سازمان بعنوان یک مجموعه یکپارچه ، راهکاری برای مدیریت استراتژیک پروژهها در جهت سرمایهگذاری و توسعه سازمان ارائه دهد .کلیدواژه ها
پورتفولیو پروژهها ، سرمایهگذاری ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژهمقالات مرتبط جدید
- بررسی ارتباط بین گزارشگری پایداری و ریسک کاهش قیمت سهام شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
- بررسی ارتباط بین گزارشگری پایداری و ریسک کاهش قیمت سهام با توجه به نقش تعدیلگری حاکمیت شرکتی
- بررسی تاثیر افق سرمایه گذاران نهادی بر تصمیمات تامین مالی با توجه به نقش میانجی گری محیط اطلاعاتی در صنعت داروسازی
- بررسی و ارزیابی روشهای نوین مدیریت پروژه در ساخت بیمارستانهای سبز
- شناسایی و رتبه بندی تعالی عملکرد پایداری کارکنان سازمان برنامه و بودجه با استفاده از سیستم استنتاج فازی
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.