مهین خالقی - دانشگاه تحصیلات تکمیلی و صنعتی کرمان
صدیقه پیردمویی - دانشگاه تحصیلات تکمیلی و صنعتی کرمان

مدیریت پروژه پدیده ای در حال تحول و تا اندازه ای مبهم است که به دلیل انعطاف پذیر ی پروژه ها،شیوه های مدیریتی متفاوتی وجود دارد. برای برآورد هزینه های یک پروژه بایستی پیش بینیدقیقی از هزینه ها داشته باشیم. هزینه، زمان و کیفیت به عنوان سه راس مثلث موفقیت هر پروژه میباشند. پروژهی نرمافزاری موفق، پروژهای است که در قالب هزینه و زمانی معین و از پیش تعیین شدهبه انجام برسد. ماهیت خلاق پروژه های نرمافزاری و انتزاعی بودن آنها تخمین هزینه را بی نهایت مشکلمی کند. روش های متداول تخمین هزینه اساساً انتزاعی است با این همه هنوز هم تخمین دقیق هزینهبسیار مهم است. با وجود فنون و ابزارهای مختلف در تخمین هزینه، بسیاری از تخمین ها از دقت کمیبرخور دارند. اگر تخمین کمتر از مقدار لازم باشد پروژه در طول اجرا دچار چالش و باعث کاهشاعتبار می گردد و تخمین بیش از اندازه منجر به انصراف از انجام پروژه می شود در نتیجه موجب ازدست رفتن بازار و مزیت رقابتی می شود. روشهای مختلفی در تخمین و برآورد هزینه های لازم، درانجام یک پروژه وجود دارد که در ادامه برخی از روش های تخمین هزینه شامل روش های پارامتری،قیاسی، پایین به بالا و ادغام بررسی و برخی از چالش های مدیریت هزینه و روش های تخمین هزینهبیان می شوند.

مدیریت پروژه، تخمین هزینه، روش قیاسی، روش پارامتری، روش پایین به بالا، روش ادغام