مهین بهروزی

هدف این مقاله بیان امکان ارائه سیستم تلفیقی ارزیابی عملکرد مدیران می باشد که روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا ( TDABC) را با ارزش افزوده اقتصادی ( EVA به دست تلفیق کرده و در شرکت ها جهت ارزیابی عملکرد مدیران به کار می برد. لذا ابتدا اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد مدیران بازگو می گردد، سپس شاخص های سنتی ارزیابی عملکرد مطرح می گردد و پس از بررسی مشکلات این معیارها نشان داده می شود که معیار ارزش افزوده اقتصادی، معیار بهتری جهت ارزیابی عملکرد مدیران می باشد. در ادامه سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC مطرح می گردد و با بررسی مشکلات سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت نشان داده می شود که سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا، به مراتب سیستم بستری جهت هزینه یابی عملکرد می باشد. با توجه به اینکه سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا یک استراتژی راهبردی است و مفهوم ارزش افزوده اقتصادی یک معیار اندازه گیری نتایج استراتژی هاست لذا یک سیستم پلید ویژگی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا ارزش افزوده اقتصادی جهت ارزیابی عملکرد مدیران پیشنهاد می گردد که می تواند بسیار مفید و مؤثر باشد. این سیستم پیشنهادی (TDABC & EVA ) ابزاری در دست مدیریت است که به بالا بردن بدعت و کیفیت و سطح هزینه ها و سرمایه کمک می نماید. این سیستم با بالا بردن دقت مدیریت در کنترل هزینه ها و سرمایه منجر به افزایش ارزش سهام شرکت و در نتیجه افزایش ثروت سهام داران که همان هدف اصلی شرکت هاست می گردد زیرا علاوه بر در نظر گرفتن نرخ مصرف از منابع، به مصرف از سرمایه بکار گرفته شده را نیز شامل می گردد.

ارزیابی عملکرد مدیران، ارزش افزوده اقتصادی، سیستم های هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا