محمدرضا مصلایی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی سرپرست واحد مهندسی تحلیل سیستم ها، مدیر تعا

امروزه بسیاری از سازمان ها وقت و منابع مالی قابل توجهی صرف تدوین استراتژی های خود می نمایند ولی نمی توانند در عمل استراتژی های خود را با موفقیت پیاده نمایند، در سال 1982 در تحقیقی که نتایج آن در مجله Fortune منتشر گردید مشخص شد فقط 10 درصد استراتژی هایی که به خوبی فرموله شده اند در عمل با موفقیت پیاده می شوند در همین راستا در سال 1999 مجله Fortune ادعا کرد که 70 درصد دلیل شکست مدیران ارشد اجرایی در آمریکا، نه بخاطر ضعف آنها در فرموله کردن استراتژی بلکه بدلیل عدم توفیق آنها در پیاده سازی استراتژی هایشان بوده است.

عناصر راهبردی ، Balanced Scorecard , Critical Success Factors , SMART