امیر امراللهی بیوکی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه صنعتی شریف

یک زنجیرهتامین از مراحل مختلفی تشکیل شدهاست و هنگام اجرای طراحی مجدد زنجیرهتامین، لازم است فرایندهای مرتبط را شناسایی نموده و یک هدف را برای طراحی مجدد انتخاب کرد. از طریقمروری بر ادبیات در اینجا یک راهحل ارائه شدهاست تا ابتدا فرایندهای مرتبط را با استفاده از مدل مرجع عملیاتهای زنجیرهتامین شناسایی کرده، سپس فرایند تحلیل سلسلهمراتبی را برای تحلیل انتخابفرایند هدف مورد استفاده قرارداد. فرایند تحلیل سلسلهمراتبی میتواند در این تصمیمگیری کمک کند که بر حسب معیارهای از پیش تعریفشده، چه فرایندهایی از زنجیرهتامین کاندیدای بهتری برای طراحیمجدد میباشند. این مقاله با ارئه راهکاری سعی در تسهیل نمودن شرایط برای طراحی مجدد یک زنجیره تامین را دارد. دو مفهوم اصلی که شاکله این مقاله را تشکیل میدهند، یعنی مدل مرجع عملیاتهایزنجیرهتامین و فرایند تحلیل سلسلهمراتبی، با یکدیگر ادغام شده و در مرحله اول به شناسایی فرایندها و در گام بعدی به انتخاب مهمترین فرایند در یک زنجیرهتامین کمک میکند. به این صورت که ابتداتمامی فرایندهای ممکن در یک زنجیرهتامین از قبل طراحیشده، توسط مدل مرجع عملیاتهای زنجیرهتامین شناسایی میشود. سپس با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی این فرایندهای بدست-آمده، اولویتبندی شده تا فرایند با بیشترین تاثیرگذاری برای طراحی مجدد انتخاب شود. برای استفاده از فرایند تحلیل سلسلهمراتبی نیاز به شاخصهایی برای تصمیمگیری وجود دارد که این شاخصها نیز ازمدل مرجع عملیاتهای زنجیرهتامین استخراج شدهاست.

مدل مرجع عملیاتهای زنجیرهتامین، فرایند تحلیل سلسلهمراتبی ، طراحی مجددزنجیرهتامین