نوید یعقوب زاده - عضوهیئتعلمی گروه معماری و شهرسازی واحدگرگان دانشگاه آزاد اسلامی گرگان ایران
سکینه رضوی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی معماری گروه معماری و شهرسازی واحدگرگان دانشگاه آزاد اسلامی گرگان ایران
زینب کاویان تلوری - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی معماری گروه معماری و شهرسازی واحدگرگان دانشگاه آزاد اسلامی گرگان ایران

یکی ازمسائل بسیارمهم درمدیریت پروژه هایعمرانی مدیریت زمان پروژه می باشد امروزه مسئله ی مدیریت زمان جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع براورد زمان ها برنامه زمانبندی و کنترل زمان به یکی ازمسائل استراتژیک درپروژه ها و ازدغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران آنها تبدیل گردیده است که پروژه های عمرانی را نیز شامل میشود کاهش درزمان اجرای پروژه ها ازمهمترین چالشهای مدیریت ساخت و مدیریت استراتزیک می باشد درکشورمامشکلی که گریبانگیر بخش اعظمی ازپروژه های عمرانی می باشد عدم شروع اجرا و بهره برداری ازآنها درموعدمقرر و طبق برنامه زمانبندی می باشد دراین نوشتار با مطالعه موردی پروژه خلیج فارس و بامحوریت قراردادن استاندارد PMBOK و نرم افزار MSP سعی درشناسایی عوامل تاخیر شده است عواملی همچون به تعویق افتادن اجرای پروژه وجود معارض ازلحاظ اجرایی ابلاغ تدریجی نقشه ها عدم ابلاغ دستورکارها تغییرات دراحجام پروژه جلوگیری ارگانهای مختلف زمان گیربودن دتایلهای اجرایی درنقشه های ارسالی کمبود نقدینگی عمده عوامل چنین مسائلی قابل ارزیابی است دراین نوشتار به بررسی نقایص موجود درپروژه براساس عملکرد واقعی و استاندارد PMBOK خواهیم پرداخت

زمان بندی پروژه ، عملکرد واقعی ، استانداردPMBOK ، پروژه خلیج فارس