برنامه ریزی جانشین پروری چرا و چگونه؟

دنیای فراروی سازمانها، دنیای پرچالش و صعب العبوری است. روند فزاینده رقابت و ضرورت دستیابی سازمانها به سطوح بالاتری از کیفیت و بهره - وری ایجاب می کند که مدیران آینده سازمانها به مراتب تواناتر، مستعدتر و شایستهتر از مدیران امروزی باشند. دنیای سازمانی آینده همچنین به تعداد بیشتری از مدیران و رهبران نیازمند است. از سوی دیگر پژوهشهای متعدد تجربی حاکی است که علیرغم ضرورت ورود افکار و اندیشههای جدید مدیریتی به سازمان ها(ز طریق جذب و بکارگیری مدیرانی از بیرون سازمان)سازمانهای موفق به میزان قابل توجهی به درون زائی تأکید دارند و تلاش میکنند تا با شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی درون سازمانی از تأمین نیازهای آتی خود به مدیران شایسته و اثربخش اطمینان حاصل نمایند. در جهان امروز نگاه متفاوتی به نیازهای رهبری و مدیریتی برای قرن بیست و یکم به وجود آمده است. به این دلیل که کمبودهای مدیریتی شدیدی وجود دارد، هزینه های مربوط به یافتن و استخدام مدیران از خارج سازمان به شدت افزایش یافته است و در داخل سازمانها نیز فقدان توجه جدی، مستمر و منظم به مقوله پرورش مدیران آینده وجود دارد.در این مقاله موضوع جانشینپروری به عنوان واقعیتی گریز ناپذیر در سازمانهای امروزی مورد مطالعه قرارگرفته است و محقق سعی بر آن داشته است تا روند این وظیفه مهم را در سازمان به نمایش گذارد.