مژگان اتابکی - دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت آموزشی،کارشناس اداره تعاون ،کارو رفاه اجتماعی استان تهران

دستیابی به اهداف مشخص شده در سند چشم انداز بیست ساله کشور و همچنین اهداف برنامه های توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ضرورت تحول در نظام اداری کشور را قطعی می سازد.در هر سازمانی کارافرینان به صورت بالقوه وجود دارند و باید تلاش کردکه که توانایی آنها بیشتر شود و مهمتر آنکه شرایطی را فراهم نمود که آنها بتوانند ابراز وجود کنند و توانایی هایشان را صورت بالفعل درآورند.کارآفرینی سازمانی شیوه بر انگیختن و سپس بهره گیری از افراد در درون یک سازمان است .شیوه هایی که افراد فکر میکنند قادرند کارها را به طریقی متفاوت و بهترانجام دهند.در اغلب موارد که کارآفرینان سازمانی مورد حمایت قرار نمی گیرند، با تشویق و حمایت سرمایه گذاران مخاطره پذیر از سازمان خارج شده و تصمیم به کارآفرینی مستقل می گیرند .بنا بر این به منظور جلوگیری از خروج افراد کارآفرین و توانمند از سازمان توجه به کارآفرینی سازمانی و فراهم آوردن بستر مناسبی برای آنها در سازمانها می بایست در اولویت اهداف سازمان قرار بگیرد.در این مطالعه سعی بر آن است مولفه های موثر در کارآفرینی سازمانی از دیدگاه استرتژیک مشخص شده و بر اساس عوامل درون سازمانی و برون سازمانی چارچوب مناسبی جهت بهبود وضعیت کارافرینی سازمانی ترسیم گردد.

کارآفرینی سازمانی، رویکرد استراتژیک، سرمایه های انسانی