تدوین استراتژی جهت یک شرکت ساخت ملزومات برقی براساس مدل SWOT

امروزه افزایش رقابت محلی و بین المللی، اهمیت مدیریت استراتژیک را انکارناپذیر نموده است، مدیریت استراتژیک هنر و علمی است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد. فرایند مدیریت راهبردی شامل تدوین، اجرا و ارزیابی راهبرد می باشد که در این مقاله به تدوین استراتژی از طریق تحلیلی SWOT شده است. برای کسب آرای گروه راهبردی منتخب از روش مصاحبه و روش طوفان فکری استفاده شده است. جامعه آماری شامل کلیه اعضای هیئت مدیره شامل 27 نفر می باشد که نتایج آن مبنای تحلیل قرارگرفته است. در ابتدا اهداف، وظایف و ماموریت سازمان مشخص شده و سپس عوامل داخلی شامل نقاط ضعف و قوت سازمان و عوامل خارجی شامل فرصتها و تهدید ها مورد بررسی قرارگرفته است با مقایسه این عوامل با استفاده از روش SWOT استراتژی مناسب سازمان و اولویت آنها مشخص شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، مدیریت راهرردش ، SWOT ، تهدیدات ، فرصت ها ،