سیدمحمد دهقان نیری - مدیرعامل مجتمع کارخانجات سالار دانشجوی دکترای کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی
مریم سردشتی - عضو هیأت مدیره مجتمع کارخانجات سالار دانشجوی دکترای کسب و کار سازمان مدیریت صنعتی

همواره یکی ازمهمترین دغدغه های مدیران درسازمان ها موضوع بهره وری وراهکارهای افزایش آن بوده استدر هر سازمانی فعالیت های گسترده ای در راستای رسالت سازمانی، تعیین هدف و برنامه ریزی های مدونانجام می شود، اما مدیران علیرغم تلاش بسیار به نتیجه مطلوب نمی رسند و اکثر برنامه هایشان با شکستمواجه می شود. هرچه مدیران سازمان سعی می نمایند تا بهره وری را افزایش دهند عملاً با کاهش آن روبرومی شوند. این مدیران بر مبنای پارادایم نیوتنی عمل می کنند و تمام توان خود را به روی اهداف متمرکز مینمایند و از ابزارها و تکنیک های مختلف مدیریتی جهت کنترل و رسیدن به آن استفاده می کنند، آنها به جمعافراد ارزش بیشتری قائلند تا تک تک پرسنل ولی در مقابل پارادایم کوانتومی، مدیران خود را در برابر یکسیستم پیچیده می بینند . بنابراین هرآنچه در نگرش نیوتنی و یک برنامه خطی کاربرد دارد در برابر یکپدیده کوانتومی جواب نخواهد داد.در این مقاله سعی داریم تا علاوه بر بررسی نگرش نیوتنی و پارادایم کوانتومی راه های افزایش بهره وری بارویکرد کوانتومی را مطرح کنیم.از این مطالعه منتج می گردد که مدیریت کوانتومی از طریق ایجاد حس مسئولیت پذیری و تعهد در کارمندان وپرسنل می تواند از توانایی ها و استعدادهای افراد در راستای اهداف عالیه سازمان از جمله افزایش بهره وریبه خوبی استفاده نماید. نتایج حاصل از پژوهش نشان داد سبک مدیریت با رویکرد پارادایم کوانتومی و بهبودبهره وری نیروی انسانی، رابطه معناداری وجود دارد.

بهره وری ، پارادایم، نظریه نیوتنی ، پارادایم کوانتوم، مجتمع کارخانجات سالار