مجتبی ولی زاده - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی عضو باشگاه پژوهشگران جوان سمنان

امروزه اکثر مدیران به دنبال اجرای رویکرد علمی مدیریت ریسک یا بهبود رویکردهای موجود در سازمانهای خود هستند و در این راه به الگوبرداری از نمونه های موفق می پردازند . کارشناسان علم مدیریت بهترین عملکرد در الگوبرداری را الگوی رشد می دانند که منعکس کننده مراحل افزایش مهارت و کمال در مقایسه با سایر موارد است . این مقاله با تأکید بر فعالیتهای پروژه ای سازمانها، مدلی ساده و انعطاف پذیر را برای رشد مدیریت ریسک سازمانی با چهار مرحله شامل ناآگاهی ، آگاهی، اجرای محدود و اجرای کامل ارائه می کند که ضمن وجود ارتباط سیستماتیک بین مراحل مختلف، هرکدام فعالیتهای خاص خود را دارند . مدل ارائه شده با هدف قراردادن نقاط ضعف برنامه های مدیریت ریسک، این امکان را بر ای سازمانها و پروژه ها فراهم آورده تا از آن برای ارزیابی سطح فعلی مدیریت ریسک خود، تعیین اهداف واقعی برای بهبود و ایجاد برنامه های عمل برای توسعه فعالیتهایشان بهره گیرند .

ریسک، مدلهای رشد، مدیریت ریسک سازمانی