مونا اسمعیل زاده - مربی ،مدیریت ، عضوهیئت علمی گروه مدیریت موسسه آموزش عالی امام جواد،
داریوش پورسراجیان - مربی، مدیریت ، عضوهئیت علمی گروه مدیریت موسسه آموزش عالی امام جواد(ع) ودانشجوی دکتری مدیریت رفتارسازمانی دانشگاه تهران

درمقاله حاضر پس ازمطالعه مختصرصنعت پلاستیک درجهان، صنعت فوق درکشورازحیث میزان تولید صادارت، واردات، سرانه مصرف و... موردبررسی قرارمی گیرد، سپس به تحلیل آن دراستان یزد به طورخاص پرداخته شود که ضمن ایجاد شناخت مطلوب ، توانایی تحلیل تطبیقی زنجیره ارزش شامل تحلیل تطبیقی محصولات پلاستیکی،لجستیک درونداد، تولیدوعملیات، لجستیک برونداد، بازاریابی وفروش حاصل می شود ونهایتا باتوجه به عوامل فوق زنجیره ارزش صنعت پلاستیک ترسیم می گردد. درگام بعد، ارزش افزوده های حاصله درانواع محصولات پلاستیکی مقایسه می شود که نتایج آن بسیارقابل توجه است.دربخش تحلیل استراتژیک داخلی وخارجی حلقه های اصلی زنجیره ارزش صنعت پلاستیک موردبررسی قرارگرفت وبه دنبال تعیین نقاط قوت وضعف داخلی و فرصت وتهدید خارجی هریک ازحلقه های اصلی این زنجیره ، بااستفاده ازماتریس swot استراتژی های ترکیبی استخراج می شوند. درانتهای مقاله نیزاستراتژی های فوق اولویت بندی شده وبرنامه های عملیاتی مرتبط باهریک ضمن بیان سرمایه گذاری کل، سرمایه ثابت، سرمایه درگردش وتعداداشتغال تدوین می گردد.

تحیلیل استراتژیک ،زنجیره ارزش ، صنعت پلاستیک