عبداالرضا یاری - دانشجو، کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه

این مقاله به بررسی برنامه تحول سازمانی در نظام اداری استان کرمانشاه میپردازد که اخیراً با محوریت استانداری در استان به اجرا گذاشته شده است. به منظور تهیه مبانی نظری و اطلاعات جاری اجرای برنامه با استفاده از منابع موجود کتابخانه ای، بهره گیری از مطالعات و مورد کاوی، اطلاعات موردنیاز را گردآوری نموده است. با استفاده از منابع موردمطالعه و مبانی نظری، الگوی عمومی هفت مرحلهای برای تحول سازمانی، ارائه گردیده است. بر اساس هریک از مراحل هفتگانه این الگو، برنامه تحول استانداری کرمانشاه مورد ارزیابی و تحلیل قرارگرفته است، نتیجه حاصل از اینانطباق نشان از آن دارد که از هفت مرحله اجرای تحول تنها دو مرحله بهخوبی اجرا گردیده است و مراحل پنجگانه دیگر آن با نواقصی همراه بوده که مانع موفقیت این برنامه هستند. برای رفع این موانع بر اساس آموخته های نظری و تجربی راهکارهایی به مسئولین ارشد استانی پیشنهاد گردیده است که به نظر می رسد در صورت پیادهسازی بتوان به اجرای یک برنامه تحول سازمانی کارآمد امیدوار بود.

تحول سازمانی، مسئله، استراتژی