محمد صالح دشتی - دانشگاه علم و صنعت ایران
مصطفی خانزادی - دانشگاه علم و صنعت ایران
فرناد نصیرزاده - دانشگاه علم و صنعت ایران

وقوع تغییرات در پروژه های ساخت امری متداول و عادی می باشد. مدیریت مؤثر دستورات تغییر نیازمندشناسایی جامع دلایل صدور آنان می باشد. در این مطالعه، از نقشه های شناختی فازی (FCMs1) به عنوان یک موتوراستنباطی کارآمد در مدل سازی روابط سببی پیچیده، برای مدل سازی دلایل صدور دستورات تغییر با درنظرگیری اندرکنش های پیچیده سببی موجود بین آنان استفاده شده است. کارایی مدل پیشنهادی با مدل سازی دلایل صدوردستورات تغییر در پروژه های راه سازی از دید پیمانکاران بررسی شده است. بعد از ساخت مدل FCM با استفاده از شبیه سازی، دلایل صدور دستورات تغییر به صورت دینامیکی تحلیل شده و رتبه بندی گردیده اند. مهم ترین دلایل صدور دستورات تغییر بر مبنای تحلیل دینامیک FCM عبارتند از: تغییر در زمان بندی ، تغییر در محدوده کاری ، تغییر درنوع مصالح مصرفی و روندها ، تغییر در مشخصات ، و تغییر در طراحی . به نظر می رسد که مدل FCM پیشنهادی ابزاری قدرتمند و کارا برای مدل سازی و رتبه بندی دلایل صدور دستورات تغییر با درنظرگیری اندرکنش های موجود بین آنان ارائه می نماید.

دستورات تغییر، مدل سازی، نقشه های شناختی فازی (FCMs) ، پروژه های راه سازی، پیمانکار