اشکان حق بین - کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، مرکز تکنولوژی نیرو ( متن ) ، بخش دانش فنی
عومن مستحسن - مربی پژوهشی، مرکز تکنولوژی نیرو ( متن ) ، بخش دانش فنی
سیدرضا سلامی - هیات علمی دانشگاه علامه طباطبائی، دانشکده حسابداری و مدیریت

در محیط تجاری به سرعت در حال تغییر و شدیدا رقابتی امروز، بقا و رشد یک بنگاه به طور قابل توجهی به سطح فعلی و نرخ پیشرفت توانمندی های تکنولوژیک آن در آینده وابسته است . در بخش خدمات، تعداد مطالعات نظام یافته ای که مباحث توانمندی تکنولوژیک را عمیقا مورد بررسی قرار داده باشند، اندک است . این مقاله ضمن انجام مروری بر متدولوژی های ارزیابی توانمندی تکنولوژیک در سطح بنگاه، روشی برای ارزیابی توانمندی های تکنولوژیک شرکت های مهندسی مشاور ارائه و پیشنهاد می کند . این روش ارزیابی توانمندی های اصلی، مکمل و راهبری شرکت های مهندسی مشاور را دربرمی گیرد . متدولوژی پیشنهادی از 5 گام تشکیل شده است : شناسایی مراحل ارزش افزای انجام شده توسط بنگاه، تعیین توانمندی های تکنولوژیک مورد نیاز در این مراحل، توسعه شاخص هایی برای ارزیابی توانمندی های تکنولوژیک شناسایی شده، مقایسه تطبیقی توانمندی های ارزیابی شده با یک بنگاه ایده آل و تجزیه و تحلیل دلایل وجود شکاف بین توانمندی های تکنولوژیک بنگاه تحت بررسی و بنگاه ایده آل . متدولوژی پیشنهادی از طریق مطالعه موردی یک شرکت فرضی مهندسی مشاور در صنعت آب و برق شرح داده می شود . بر اساس نتایج و یافته های ارزیابی، موضوعات استراتژیک و حائز اهمیت برای شرکت مشاور و عوامل مؤثر بر ارتقای سطح فعلی توانمندی های تکنولوژیک، در جهت مرتفع نمودن شکاف ( فاصله ) تکنولوژیکی موجود مشخص خواهد شد . متدولوژی انتخابی در این تحقیق به منظور الگوبرداری و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شرکت از لحاظ توانمندی های تکنولوژیکی و فراهم کردن ورودی برای برنامه ریزی در مورد ادغام و اکتساب شرکت ها، تنوع بخشیدن یا کاهش دامنه خدمات شرکت و انتقال تکنولوژی قابل استفاده خواهد بود .

توانمندی تکنولوژیک، ارزیابی توانمندی، خدمات مشاوره مهندسی