علی رمضانی - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلام
علی رستمی - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی از دانشگاه سمنان عضو هیات علمی دانشگاه

بقای سازمان وابسته به منابع ایجاد کننده ارزش افزوده وثروتی می باشد که در چهار دسته زمین، پول ( منابع سرمایه ای ) ، نیروی انس انی ومدیریت دسته بندی شده است واز میان این منابع نیروی انسانی از اهمیت وجایگاه خاصی برخوردار است . چنانچه امروزه توانمند سازی منابع انسانی به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک کسب مزیت رقابتی مطرح است . در این مقاله نحوه طراحی و بکارگیری برنامه استراتژیک توانم ند سازی منابع انسانی به صورت یک الگوی مدون در ٦ مرحله طراحی شده است . ونحوه اجرا وتکنیکهای مورد استفاده در آن ، در شرکت حفاری واکتشاف انرژی گستر پارس مورد بحث قرار گرفته است .

منابع انسانی،توانمندسازی، برنامه استراتژیک،شرکت پیمانکار،صنعت نفت،مدل QFDوBCG