محمدرضا عنبری مقدم - مجری طرح خراسان ۳- شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران – دانشجوی کارشناسی
سیدعلی جعفرزاده - مدیر دفتر برنامه ریزی و کنترل پروژه در معاونت فنی و طرح های توسعه – شرک

استفاده از ابزار ها و روش های نوین در مدیریت طی چند دهه اخیر رشد چشمگیری داشته و از این میان سیستم مدیریت ارزش حاصله یا )Earned Value Management System)EVMS در چند سال اخیر به عنوان یکی از ابزارهای مهم و کاربردی در عرصه مدیریت پروژه شناخته شده است . از آنجایی که در بخش مطالعاتی و ساختمانی پروژه های برقآبی با تغییر طبیعت منطقه مواجه می باشیم ، اطلاعات اولیه در ابعاد زمان و هزینه در غالب موارد دستخوش انحراف و تغییرات قابل توجهی بوده و لازم است با یک روش جامع و علمی ، تحلیل وضعیت شده و آینده پروژه پیش بینی شود . بنابراین با استفاده از EVMS مدیریت ارشد پروژه ها در هر مقطع از زمان می تواند وضعیت پیشرفت پروژه ها و میزان انحراف از برنامه ها را در ابعاد هزینه و زمان اندازه گیری کرده و علاوه بر آگاهی از وضعیت سلامت پروژه ها با محاسبه شاخص های پیشرفت هزینه و زمان، پیش بینی رشد هزینه ها و توسعه زمان را هم داشته باشد . در این مقالعه ضمن معرفی روش EVMS با ارائه نمونه مسائل مدیریت پروژهای برقآبی کاربرد این روش را در تحلیل وضعیت پروژها و پیش بینی ها نشان خواهیم داد .

سیستم مدیریت ارزش حاصله ؛ برنامه ریزی و کنترل پروژه ؛ مغایرت های زمانی و هزینه ای؛ شاخص عملکرد هزینه؛ شاخص عملکرد زمان