جرن گری نورانی - کارشناسی ارشد،مدیریت اجرایی،گروه انسانی،سازمان مدیریت صنعتی

امروزه شرکت ها در دنیایی متحول و پیشرفته و در بازاری به شدت رقابتی فعالیت می کنند ، مسلم است که بااعمال مدیریت سنتی و درون گرا نمی توانند به وضع مطلوب دست یابند . لذا باید از شیوه هایی بهره بگیرند که جامع نگر و محیط گرا بوده و دیدی بلند مدت داشته باشد بطوریکه با شناسایی مناسب شرایط داخل و خارج شرکت ، تصویر مناسبی از وضع موجود ارائه دهد و نیز با شناسایی و تعیین وضع مطلوب راه درست رسیدن به آن را نشان دهد . این شیوه مدیریت در واقع همان مدیریت استراتژیک است . در این پژوهش تلاش کردیم ابتدا بیانیه ماموریت شرکت بسته بندی بیژن گنبد تهیه شود و پس از آن مجموعه عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر موفقیت شرکت شناسایی شده و میزان اهمیت و وزن مهمترین عوامل تعیین و سپس اقدام به تنظیم ماتریس EFE ( و ماتریس ) IFE نمودیم . به منظور ارزیابی محیط بیرونی شرکت ، ابتدا عوامل خارجی اثر گذار بر موفقیت شرکت ، شناسایی و با تکیه بر آن فرصت ها و نهدیدات پیش روی شرکت تعیین گردید . با آگاهی از تغییرات و روند های محیط خارجی شرکت می توان با برنامه ریزی صحیح از فرصت های بوجود آمده استفاده و تا حد امکان از تهدیدات احتراز نمود . پس از تنظیم ماتریس های فوق مشخص شد که شرکت از نظر بکارگیری استراتژی هایی که بدان وسیله از فرصت ها استفاده نمود و تهدیدات را کاهش داد و همچنین از نظر استفاده از قوت ها و پرهیز از ضعف ها در حد بالایی است بر اساس نتایج بدست آمده از ماتریس SPACE و ماتریس IE شرکت بسته بندی بیژن گنبد می تواند از استراتژی هایی همچون رسوخ در بازار ، توسعه محصول و توسعه بازار استفاده نماید . در ماتریس QSPM مشخص شد که شرکت بیژن گنبد می تواند ابتدا استراتژی توسعه بازار و سپس استراتژی رسوخ در بازار و یا تمرکز و در نهایت استراتژی توسعه محصول را جهت افزایش سود آوری شرکت استفاده نماید . بنابراین ابزارهایی که درتدوین استراتژی های این پژوهش مورد استفاده ¹ قرار گرفتند شامل : ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل خارجی EFE ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی IFE³ ماتریس داخلی و خارجی IE ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک 4 SPACE ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک QSPM 5 که با توجه به این ماتریس ها علاوه بر تجزیه و تحلیل سازمان و محیط نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدات SWOT 8) ، استراتژی های مناسب با توجه به یک محیط پویا در سازمان تدوین گردیده است .

استراتژی ، مدیریت استراتژژیک ، بررسی محیطی