نسرین عیوض لو - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی،دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)
محمدمهدی مظفری - عضو هیئت علمی دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)

در شرایط بسیار متحول امروزی مدیریت استراتژیک و هم چنین برنامه ریزی استراتژیک برای موفقیت هرسازمان نقش اساسی را دارد.بدیهیاست هرسازمان که دارای توان برنامه ریزی استراتژیک مناسب باشد،در میدان عمل با موفقیت مواجه خواهد شد.هرگاه استراتژی سازمان غلطویا اشتباه آمیز باشد علی رغم موفقیت های موردی درون سازمانی ویا راندمان مناسب قطعی،در شرایط متحول امروزی،شانس زیادی برای بقاپایدار ندارد. این مقاله به کاربرد برنامه ریزی استر اتژیک در سازمان ها می پردازد . که در برنامه ریزی استراتزیک با شناخت عوامل داخلیوخارجی ،تحلیل فرصت ها وتهدیدها،قوت ها وضعف ها با توجه به ماموریت سازمان اهداف بلندمدت تعیین می شوند. این مقاله شامل مفاهیم، هدف مدیریت استراتژیک،استراتژی،برنامه ریزی استراتژیک، همچنین مراحل،اهداف ،کاربرد و موانع ومحدودیت های برنامه ریزی استراتژیک می باشد.در این پژوهش با استفاده ار پرسشنامه وتحلیل SWOT، به بررسی فرصت،تهدید،نقاط قوت وضعف کارخانه تولید کننده کفپوش پرداخته ودرپایان نیز پیشنهاداتی ارائه شده است.

استراتژی،برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک