CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی سطح ریسک بالقوه بر میزان موفقیت بازمهندسی فرایندهای کسب و کاردر شرکت های کوچک و متوسط

عنوان مقاله: بررسی سطح ریسک بالقوه بر میزان موفقیت بازمهندسی فرایندهای کسب و کاردر شرکت های کوچک و متوسط
شناسه ملی مقاله: JR_TD-10-40_004
منتشر شده در شماره 40 دوره 10 فصل پاییز در سال 1393
مشخصات نویسندگان مقاله:

محسن شفیعی نیک آبادی - استادیار دانشگاه سمنان، ایران ()
هانیه فرحمند - دانشگاه سمنان، ایران
عطیه درخشان - دانشگاه سمنان، ایران
فاطمه رضایی - دانشگاه سمنان، ایران

خلاصه مقاله:
سازمان ها در محیط متلاطم کسب و کار در تلاشند تا خود را چابک سازند و برای این منظور لازم می دانند نسبت به باز مهندسی فرآیندهای کسب و کار خود اقدام نمایند. انتخاب فرایند مستعد برای بازمهندسی می تواند در زمان کم و سرعت بالا امکان بهبود بیشتری را برای سازمان میسر نماید . این بدین معنی است که سازمان فرآیندهایی را باید برای مهندسی مجدد انتخاب کند که بیشترین پتانسیل را برای تغییر داشته و همچنین بیشترین نتیجه را جهت چابکی سازمان ایجاد کند . به دلیل بالا بودن نرخ شکست در مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار ، ارزیابی میزان ریسک در این فرآیندها بسیار اهمیت دارد. هدف این مقاله ارزیابی سطح ریسک بالقوه در موفقیت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار می باشد . این تحقیق از باب نتایج ، تحقیقی کاربردی بوده و از منظر متغیر، شامل متغیرهای کیفی است و در دسته تحقیقات توصیفی قرار گرفته و به صورت پیمایشی انجام شده است . از آلفای کرونباخ برای بررسی پایایی و از روایی ظاهری و محتوایی برای تآیید روایی استفاده شده است . برای بررسی فرضیه های تحقیق از همبستگی و رگرسیون استفاده شده است. مطالعه موردی در شرکت های کوچک و متوسط مرکز رشد دانشگاه فردوسی است . جنبه نوآوری تحقیق را می توان ایجاد نگاهی جدید به بررسی تآثیر ریسک و میزان شکست در باز مهندسی فرآیندهای کسب و کار برای اینگونه شرکت ها دانست. با توجه به نتایج تحقیق، در بین ابعاد ریسک بالقوه بعد حمایت مدیریت و محیط کاری بر میزان موفقیت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار بیشترین اثر را دارد .

کلمات کلیدی:
باز مهندسی فرآیندهای کسب و کار، ریسک بالقوه ، شرکت های کوچک و متوسط، مهندسی مجدد

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/369754/