بررسی و ارزیابی موانع اجرای مدیریت استراتژیک درشرکتهای تولیدی (مطالعه ی موردی شرکت تولیدی ماشین های الکترونیکی جمکو)

هدف مقاله حاضر بررسی موانع اجرای مدیریت استراتژی در شرکتهای تولیدی می باشد. بهمنظور حصول بر چنین هدفی با انتخاب بک رویکرد کیفی بر مبنای توصیفی _پیمایشی و بااستفاده از مصاحبه با مدیران و کارشناسان در شرکت تولیدی جمکو داده های پژوهش جمعآوری گردید.نتایج این پژوهش نشان داد که موانع ادراکی و مهارتی (موانع فردی)، کمبود منابعسازمانی، نبود و کمبود دوره های آموزشی و باز آموزی و وجود روابط بسیار رسمی در سازمان(موانع زمینه ای سازمانی) و منطقه ی جغرافیایی و قوانین و مقررات و سیاست های دولتی (موانع محیطی) از جمله موانع و مشکلات عمده در اجرای استراتژی های شرکت های تولیدی می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، اجری استراتژی ، موانع اجرای استراتژی ، برنامه ریزی استراتژیک ، شرکت های تولیدی