حسین باغ شیخی - دانشجوی دکتری مدیریت رسانه
محمدابراهیم لطفی زاده - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
محمد پورعسگری - کارشناسی مدیریت بازرگانی

پروژه های بزرگ با آهنگی شگفت آور، بنابر برخی برآورد ها، نیمی از اوقات شکست مواجه می شوند. دلیل آن اجرای موازی جریانی از فرایند ها و استراتژی های است تا آنجایی که اگر مدیران قادر به پیش بینی تغییرات استراتژیک باتمرکز بر عوامل تأثیرگذاری چون تکنولوژی، محیط سازمانی و حمایت سازمانی نباشند به موفقیت چشم گیری دست نخواهند یافت. در این پژوهش به بررسی رابطه میان حرکت سازمان در راستای توسعه محصول جدید و استراتژی های سازمان پرداخته شده است. فرضیه های این پژوهش به دنبال کشف رابطه میان حرکت سازمان در راستای توسعه محصول جدید و استراتژی های سازمان پرداخته شده است. فرضیه های این پژوهش به دنبال کشف رابطه آشفتگی تکنولوژی و آشفتگی های محیط از یک سو و جهت گیری استراتژیک از سوی دیگر است. در این راستا 022 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت صنایع کاشی اصفهان به عنوان جامعه آماری انتخاب و با استفاده از فرمول کوکوران نمونه گیری انجام پذیرفت. ابزار مورد استفاده پرسشنامه است که جهت سنجش روایی و پایای آن بترتیب از روش تحلیل عاملی و از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است همچنین به تأیید کارشناسان امر رسیده است. در تحقیق حاضر اطلاعات به دست آمده با استفاده از نرم افزار آماری SPSS و نرم افزار Lisrel در تکنیک آماری مدل یابی معادلات ساختاری تحلیل مسیر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. با توجه با آزمون فرضیات تحقیق مشخص شد بین آشفتگی تکنولوژی و آشفتگی محیط با جهت گیری استراتژیک رابطه معنادار مثبتی وجود دارد که این نتیجه مؤید فرضیات پژوهش است. در پایان مشخص شد که شناسایی، نظارت و ارزیابی فرصت جهت تضمین موفقیت شرکت ها در برقراری تعامل مناسب بین دو جهت گیری است

آشفتگی تکنولوژی , آشفتگی محیط , توسعه محصول جدید , جهت گیری استراتژیک , حمایت سازمانی