بررسی تأثیر متغیر های بیرون آشفتگی محیط و آشفتگی تکنولوژی سازمان برجهت گیری های استراتژیک صنعت مطالعه موردی شرکت صنایع کاشی اصفهان

پروژه های بزرگ با آهنگی شگفت آور، بنابر برخی برآورد ها، نیمی از اوقات شکست مواجه می شوند. دلیل آن اجرای موازی جریانی از فرایند ها و استراتژی های است تا آنجایی که اگر مدیران قادر به پیش بینی تغییرات استراتژیک باتمرکز بر عوامل تأثیرگذاری چون تکنولوژی، محیط سازمانی و حمایت سازمانی نباشند به موفقیت چشم گیری دست نخواهند یافت. در این پژوهش به بررسی رابطه میان حرکت سازمان در راستای توسعه محصول جدید و استراتژی های سازمان پرداخته شده است. فرضیه های این پژوهش به دنبال کشف رابطه میان حرکت سازمان در راستای توسعه محصول جدید و استراتژی های سازمان پرداخته شده است. فرضیه های این پژوهش به دنبال کشف رابطه آشفتگی تکنولوژی و آشفتگی های محیط از یک سو و جهت گیری استراتژیک از سوی دیگر است. در این راستا 022 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت صنایع کاشی اصفهان به عنوان جامعه آماری انتخاب و با استفاده از فرمول کوکوران نمونه گیری انجام پذیرفت. ابزار مورد استفاده پرسشنامه است که جهت سنجش روایی و پایای آن بترتیب از روش تحلیل عاملی و از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است همچنین به تأیید کارشناسان امر رسیده است. در تحقیق حاضر اطلاعات به دست آمده با استفاده از نرم افزار آماری SPSS و نرم افزار Lisrel در تکنیک آماری مدل یابی معادلات ساختاری تحلیل مسیر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. با توجه با آزمون فرضیات تحقیق مشخص شد بین آشفتگی تکنولوژی و آشفتگی محیط با جهت گیری استراتژیک رابطه معنادار مثبتی وجود دارد که این نتیجه مؤید فرضیات پژوهش است. در پایان مشخص شد که شناسایی، نظارت و ارزیابی فرصت جهت تضمین موفقیت شرکت ها در برقراری تعامل مناسب بین دو جهت گیری است

کلیدواژه ها:

آشفتگی تکنولوژی ، آشفتگی محیط ، توسعه محصول جدید ، جهت گیری استراتژیک ، حمایت سازمانی