عبدالمجید بسیم - رییس برنامه ریزی و کنترل هزینه شرکت مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات مپنا
علی کبیری جهان آبادی - معاون طرح و برنامه شرکت مهندسان مشاور کریت کارآ

در سال 3131 سازمان مدیریت و برنامهریزی، اقدام به تدوین و انتشار دستورالعمل مهندسی ارزش در ساخت (VECP) نمود که نحوه تهیه، ارائه و بررسی پیشنهادهای تغییر، اعمال تغییرات و تقسیم منافع ناشی از پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش را تبیین کرد. این دستورالعمل بهدلیل مشابهت بسیار زیاد و احتمالاً استفاده از تجارب دستورالعملهای مشابهی مربوط به ایالات متحده، نظیر استاندارد مهندسی ارزش در ساخت و برنامه مهندسی ارزش، در زمینه پروژههای احداث نسبتاً کامل و جامع است. اما پروژههای صنعتی بهدلیل تفاوتهایی که ذاتاً با پروژههای عمرانی دارند، از جمله تکرارپذیری پروژههای صنعتی، باید با رویکرد متفاوتی از منظر پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش نگریسته شوند. چرا که نمیتوان عوامل یک طرح صنعتی را که ممکن است در چندین پروژه صنعتی مشابه، عیناً و یا با اندک تغییری مورد استفاده قرار گیرد، با رویکرد یک بار پاداش و مانند یک طرح عمرانی، تشویق به ارایه پیشنهاد تغییر نمود. در این تحقیق ضمن بررسی تجارب جهانی در زمینه ارایه پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش در پروژههای صنعتی و بررسی یک نمونه تجربه داخلی در گروه مپنا، راهکارهایی برای تدوین یک نظام همه برنده جهت ارایه پیشنهاد تغییر در طرحهای صنعتی، ارایه میگردد.

پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش، پروژههای صنعتی تولیدی