حسین مراد یارمحمدی - گروه سپاسد - مدیر مهندسی و کیفیت امور پروژههای سد و تاسیسات وابسته
مسعود مصدق خواه - دانشیار مهندسی صنایع دانشگاه جامع امام حسین(ع)

یکی از حوزه‏های دانشی مدیریت پروژه، مدیریت هزینه است. می‏توان گفت به علت وجود سه هدف زمان ، هزینه و محدوده ، مدیریت هزینه از مهمترین حوزه‏های دانش مدیریت پروژه است. هدف اصلی این مقاله بکارگیری راهنمای استاندارد PMBOKوسرمایه‏های فرآیندی سازمان برای پیاده‏سازی مدیریت هزینه با تاکید بر کنترل هزینه در گروه سپاسد، و آزمون آن در یکی از پروژه‏های در دست ساخت به نام سد نرماب واقع در استان گلستان است. برای این کار پس از مطالعه ادبیات موضوع از استاندارد ذکر شده و اسناد موجود در گروه سپاسد، چارچوب مدیریت و کنترل هزینه ارائه شد. روش گردآوری اطلاعات در خصوص تایید مدل، مشاهده‏ی مستقیم و اجرای پرسشنامه است. جامعه‏ی آماری تحقیق، مدیران و خبرگان گروه سپاسد بوده‏اند. با پیاده سازی این الگو مدیران پروژه در سازمان قادر خواهند بود هزینه، زمان و محدوده‏ی هر پروژه را به صورت یکپارچه مدیریت نمایند. همچنین با پیاده سازی الگوی مذکور و در نتیجه داشتن بهای تمام شده‏ی فعالیتها، پروژه‏ها می‏توانند به کشف زودهنگام زیان‏ده بودن احتمالی پروژه‏ها، کنترل هزینه به درآمد و بهبود توان حضور در مناقصات داخلی و بین‏المللی اقدام نمایند.

مدیریت هزینه، مدیریت ارزش کسب شده، ساختار شکست کار(WBS )، ساختار شکست هزینه(CBS ) و پروژه‏های گروه سپاسد