بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و مدیریت دانش
- سال انتشار: 1393
- محل انتشار: همایش بین المللی مدیریت
- کد COI اختصاصی: ICOM01_0420
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 972
نویسندگان
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، گرایش تحول، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رفسنجان
استادیار دانشگاه و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رفسنجان
چکیده
در عصر حاضر،شرکتهایی موفق محسوب میشوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی، بتوانند مسیر تغییرات را نیز در آینده پیش بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را درجهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده ای بهتر وهویتی بنیادی هدایت کنند.با توجه به موارد ذکر شده میتوان گفت شرکت های امروزی نیاز به رهبرانی دارند که آنها را برای ادامه حیات، رشد داده و متحول سازند.درحقیقت بدون وجود رهبران تحول گرا پدید آوردن تحولات در شرکت ها به طور قطع مشکل خواهد بود مدیریت دانش با ابزارهای فنی و ارزشهای انسانی چند گانه سر وکاردارد،لذا می تواند نشان دهد که چگونه سازمانهای هوشمند و یادگیرنده می توانند فرآیندهای خود را با استفاده از یک رهیافت «دانش مدار»مجدداً طراحی نمایند.این مقاله به تبیین و بررسی مفاهیم رهبری تحول آفرین و مولفه های آن، همچنین مدیریت دانش مولفه های آن می پردازد ودرنهایت نقش رهبری تحول آفرین در توسه دانش کارکنان را بررسی می کند.کلیدواژه ها
رهبری، رهبری تحول آفرین، دانش، مدیریت دانشمقالات مرتبط جدید
- بررسی عوامل موثر بر توسعه عملکرد شغلی در سازمان تامین اجتماعی مورد مطالعه استان مازندران
- مروری بر شایستگی های مدیران منابع انسانی در راستای تفکر پارادوکسی
- توصیف نقش سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شواهد
- از تکنواسترس تا نارضایتی: نقش میانجی تعارض کار-خانواده در سازمان انتقال خون ایران
- تغییر در ادراک کارکنان هنگام ادغام هوش مصنوعی با مدیریت منابع انسانی با نقش واسطه اعتماد به فناوری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.