تعیین قدرت نفوذ و میزان وابستگی موانع نظام مدیریت بهره وری منابع انسانی با استفاده از تکنیک مدل سازی ساختاری تفسیری
- سال انتشار: 1391
- محل انتشار: کنفرانس منطقه ای سیرد
- کد COI اختصاصی: CIRED01_054
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 555
نویسندگان
مدیر دفتر مدیریت استراتژیک و بهرهوری شرکت برق منطقه ای تهران
چکیده
یکی از پیش نیازهای بهبود هر سیستمی، شناسایی موانع و درجه اهمیت آنها است. برای این منظور سازوکارهای مختلفی تعریف شده و در گذر زمان توسعه یافته است . اغلب این روشها که متکی بر استفاده از نظرات خبرگان وبهره گیری از تکنیک هایی همچون پرسشنامه ، دلفی ، طوفان ذهنی و ... است، صرفا منجر به شناسایی موانع شده ولیکن در این بین روابط علت و معلولی و قدرت نفوذو میزان وابستگی بین عناصر کمتر مورد توجه قرارمی گیرد. یکی از متدهایی که طی سالهای اخیر تکوین و توسعه یافته است تکنیک مدل سازی ساختاری تفسیری ISM 1می باشد. این تکنیک که در سازمانهای مطرح دنیا با اقبال گسترده ای مواجه شده است در شناساییموانع طیف وسیعی از سیستم های مستقر و تعیین روابط علت و معلولی و قدرت نفوذ و میزان وابستگی بین عناصر این سیستمها ابزار بسیار توانمندی است . در مقال ه حاضرسعی شده است که ب ا استفاده از مفروضات حاصل از اجرای پروژه مدیریت بهبود بهر ه وری کاربرد این مدل تشریح گرددکلیدواژه ها
موانع نظام مدیریت بهره وری ، تکنیکISMمقالات مرتبط جدید
- سیستم تشخیص نفوذ در محیط رایانش ابری با استفاده از یادگیری ویژ گی
- کاهش هزینه تعمیراتی ماشین های سنگین از طریق بهبود الگوریتم درخت تصمیم با الگوریتم های انتخاب ویژگی Information Gain ،Correlation و SVM
- پردازش کوانتومی تصاویر پزشکی و تشخیص لبه آن با استفاده از الگوریتم QHED
- بررسی و مقایسه روشهای تشخیص اکانت های جعلی در شبکه های اجتماعی
- مکان یابی و مقدار بهینه منابع تولید پراکنده به منظورکاهش تلفات و بهبود انحراف ولتاژ شبکه نامتعادل توزیع
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.