شهاب آراسته منش - دانشجوی دکتری مدیریت کسب و کار دانشگاه لینکلن مالزی
کبری اسدالله پور - دانشجوی دکتری مدیریت کسب و کار دانشگاه لینکلن مالزی

همواره اینطور نمایان شده است اگر واحد بازرگانی دچار چالش باشد ومشتریان جهت خرید محصولات اقدام نکنند شرکت بسمت زوال خواهد رفت ولی فارغ از آنیم چه بسا عوامل و مشکلات داخلی و عدم بررسی این مشکلاتمی تواند به این امر دامن زند. هر سازمان در قلمرو واحد های وظیفه ای خود دارای نقاط قوت و ضعف است. مثلا یک شرکت از نظر طرح محصول و تولید عالی است، شرکت دیگر از نظر بازاریابی شهرت دارد.استراژدیست ها هنگام تعیین هدفهای بلند و استراژی های سازمان می کوشند ازنقاط قوت داخلی سود جویندو آنها را تقویت کنند و نقاط ضعف را از بین ببرند. در سازمانهای تجاری: بازاریابی،امور مالی،حسابداری، مدیریت، سیستم اطلاعات رایانه ، وتولید عملیات در سازمانهای دیگر متفاوت است. در بیمارستان: واحد قلب ، خون شناسی ، پرستاری، نگهداری،.....در دانشگاه : آموزش، دانشجویی، امور خوابگاه، پژوهش، مشاوره، مالی،...... برای بررسی عوامل داخلی سازمان باید در مورد مدیریت ، بازاریابی، امور مالی ، حسابداری ،تولید عملیات، سیستم اطلاعات رایانه ایوتحقیق وتوسعه ، اطلاعاتی را گرد آوری کرد. اغلب مدیران دوایر بازاریابی ، مالی ، و تولید نمی توانند بطور موثر با هم رابطه متقابل برقرار کنند. شاید در مدیریت ، ارتباطات از بیشترین اهمیتبرخوردار باشد. مدیریت استراتژیک به روابط متقابل نیاز دارد. باید بین عوامل اصلی سازمان هماهنگی و همیاری بوجود آید. کلیدرمز موفقیت سازمان دز این است که مدیران همه دوایر با هم همکاری و نیازهاییکدیگر را درک کنند. تصمیم هر بخش می تواند روی بخشهای دیگر و کل سازمان اثر بگذارد.در این مقاله کتابخانی ما چهار شرکت تولیدی که عوامل داخلی آنها بررسی شده است و نسبت به گذشته دارای بهره وری بالا تری شده اند را بررسی می کنیم.

بازرگانی ، ، مدیریت بازاریابی ،نقاط قوت،نقاط ضعف