احمد اکبری دیباور - دانشجوی DBA ، سازمان مدیریت صنعتی واحد تبریز
علی عمرانی ارسی - دانشجوی DBA ، سازمان مدیریت صنعتی واحد تبریز
احد عابدینی - دانشجوی DBA ، سازمان مدیریت صنعتی واحد تبریز
سیدعلی موسوی حسینی - دانشجوی DBA ، سازمان مدیریت صنعتی واحد تبریز

شرکت پمپ و توربین آسیا دارای موقعیت استراتژیک و فرصت های متعدد پیش رو همچون افزایش انگیزه برای شرکت های رقیب داخلی و خارجی، وجود نیروهای متخصص و تهدیدهایی در استفاده از توانمندی های موجود در این زمینه و تحریم های بین المللی مواجهاست . هدف پژوهش حاضر شناسایی نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای پیش روی شرکت پمپ و توربین آسیا و ارائه ی استراتژیهای مناسب و کارامد می باشد . در این تحقیق جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای پیش رو با تعدادی از کارشناسان و صاحب نظران این صنعت و مدیران شرکت که سال ها سابقه ی فعالیت در این زمینه را دارا بودند، مصاحبه به عمل آمد و با استفاده از مدلSWOT از تلاقی این عوامل با هم استراتژی های مناسب استان در چهار دسته ST ، SO ، WT و WO ، تعیین گردید در مرحله ی بعدبرای انتخاب بهترین استراتژی جهت توسعه ی این صنعت ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) به کار گرفته شده است . جهت تعیین وز نهای عوامل SWOT پرسشنامه ای بر اساس مقیاس لیکرت به صورت 5 گزینه ای طراحی و توسط 94 نفر از کارشناسان و خبرگاناین صنعت تکمیل شده است. نتایج تحقیق نشان می دهد استراتژی های تهاجمی مناسب ترین استراتژی ها برای این شرکت، می باشند. استراتژی SO3 با جذابیت 4.9 با تاکید بر توسعه بازارها و صادرات به عنوان بهترین استراتژی پیشنهاد شده است

استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک، ماتریس SWOT ، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک QSPM