شناسائی عوامل مؤثر بر تسهیم دانش در بین کارکنان شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 599

فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

DMEDFM02_026

تاریخ نمایه سازی: 6 آذر 1393

چکیده مقاله:

تسهیم دانش به عنوان یک فعالیت پیچیده ولی ارزش آفرین ، بنیاد و پایه بسیاری از استرتژیهای مدیریت دانش سازمانها می باشد ،لذا لازم است به همان میزان که این موضوع در موفقیت سازمان برای ایجاد مزیترقابتی موثر است به شناخت و حذف و یا محدود کردن موانع آن در جهت ایجاد زمینه مناسبتر برای تسهیم دانش اقدام نمود. تسهیم دانش نیازمند ملزومات و پیش شرطهایی است که نبود آنها منجر به اثرگذاری آندر سازمان نخواهد شد .در بررسی هایی که در مورد پیاده سازی مدیریت دانش انجام شده است بیشترین نواقص مربوط به عدم وجود فرهنگ مناسب در شرکتها و عدم موجود فضای رهبری باز و عدم تشریکمساعی در امور سازمانها بوده است. اجرای سیستم مدیریت دانش شرط موفقیت سازمانهایی بوده که دارای دستورالعمل عمومی و متدولوژی بکارگیری این سیستم باشند. در این پژوهش عوامل موثر بر تسهیم دانشدر شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی بررسی شده است که در ابتدا با استفاده داده های بدست آمده از پرسشنامه فنون آمار توصیفی به طبقه بندی، خلاصه، توصیف، تفسیر و نمایش گرافیکی داده هاپرداختیم وسپس شش گویه تاثیرگذار بر تسهیم دانش با استفاده از داده های بدست آمده از 29 عامل پرسشنامه توسط تحلیل عاملی اکتشافی بدست ودر مرحله بعدی با استفاده از تحلیل رتبه بندی فریدمن هریک از عوامل تاثیرگذار (گویه ها ) رتبه بندی شدند که متغییر جو رهبری باز مهمترین عامل تاثیرگذار بر تسهیم دانش می باشد و بقیه عوامل (یادگیری از شکست ،کیفیت تغییر،جهت یابی عملکرد،رضایت از تغییر ونگرش مثبت تغییر) به ترتیب در رده های بعدی قرار دارند

نویسندگان

جواد مقتدرکارگران

کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات

رضا خدایی محمودی

دکترای مدیریت دولتی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • فتح الهی، بنفشه، افشار زنجانی، ابراهیم، نوذری، دامون. «آیا دانشگاه ...
  • حسن زاده، محمد، (1383)، نقش کتابداران و اطلاع رسانان در ...
  • مهرگان، محمدرضا، مانیان، امیر. رحیمیان، حمید. شامی زنجانی، مهدی. « ...
  • ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان های دانش محور [مقاله کنفرانسی]
  • ابطحی، سید حسین. صلواتی، عادل. (1385). مدیریت دانش در سازمان، ...
  • علیپور درویشی، زهرا. دولت آبادی، رقیه. «ارائه مدل موثر بر ...
  • دانایی فرد، حسن. _ الهی، احمد. حسینی، مجتبی. «تاملی بر ...
  • علیپور درویشی، زهرا. ارائه مدل موثر بر تسهیم دانش گروه-های ...
  • ال دفت، ریچارد. تئوری و طراحی سازمان، ترجمه دکتر علی ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • در مقابل هر شکستی باید تجربه ای جدید کسب نمود. ...
  • کانونی از کارکنان برای بهبود مداوم تشکیل یابد. کاملا موافقم ...
  • در هر شکستی باید اندیشید و تعقل نمود. کاملا موافقم ...
  • باید ارتقا کیفیت عملکرد خدمات را بررسی نمود. کاملا موافقم ...
  • باید سیستم هائی وجود داشته باشد تا یادگیری در سازمان ...
  • باید عواملی را که موجب عدم پیشرفت کار می شود ...
  • در صحت و کیفیت اطلاعات باید دقت بیشتری داشت. کاملا ...
  • باید در کانون مشکل کارکنان اطلاعات بطور دقیق جمع آوری ...
  • اطلاعات باید بموقع در دسترس همه قرار گیرد. کاملا موافقم ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • باید سیستم های اطلاعاتی مناسب، در سازمان وجود داشته باشد. ...
  • باید در صورت هدف قرار دادن ایجاد تغییرات مداوم عواقب ...
  • تحلیل نتایج بدست آمده از نوآوری سازمانی و ایجاد تغییر ...
  • بطور مداوم سطوح استرس در سازمان افزایش می یابد. کاملا ...
  • نارضایتی کارکنان از تغییر سازمانی امری اجتناب ناپذیر است. کاملا ...
  • اگر با واقعیت های علمی پیش رویم موفقیت حتمی بنظر ...
  • مواضع دفاعی برای بهبود عملکرد ضروری است. کاملا موافقم ...
  • اطلاعات بدست آمده از آمار و ارقام در بررسی عملکرد ...
  • ضرورتی _ تغییر در سازمان وجود ندارد. کاملا موافقم ...
  • بهبود مداوم عملکرد کارکنان نیاز غیر قابل انکاری است. ...
  • _ توسعه _ _ , -راه 1393 تران هه ...
  • تمایل کارکنان به ثبات و حفظ وضعیت موجود درسازمان بیش ...
  • Townley, charlse T _ (2001). "Knowledge management and academic (10 ...
  • Akhavan, P. Jafari, N. Failure of Knowledge management in organizations. ...
  • Kordi, M. Ataei, A. The role of information technology in ...
  • Nonaka, I. & Takeuch, h. (1995). The knowledge creating company. ...
  • Wang, sh.& Noe, R. "knowledge sharing: A review and directions ...
  • Mirghafori, H. Saberi, H. Sadeghi array, Z. Investigation and analysis ...
  • lehesvitra, T. Learning to forget and forgetting to learn Development ...
  • Alavi, M. and Leidner, DE. (2001), "Review: knowledge management and ...
  • Zahra S, Neubaum D, Larraneta B. knowledge sharing and technological ...
  • Huang ch. Knowledge sharing and group cohesiveness On performance: an ...
  • Jil, M, Hung, J, Chen S-W, Jou C. fostering the ...
  • Hang D, Suh E, Koo C, Developing strategies for overcoming ...
  • Owen, J. 2008. Integrating knowledge management with progran (22 .management. ...
  • Ryua, S. Ho, H., Han, I."knowledge sharing behavior of physicians ...
  • Back, G.W, Zmad, R.W, Kim, Y .G. and Lee, I.N. ...
  • Alajmi, B.M, the intention to share: professionals knowledge management (27 ...
  • Low, C. &Ngai, E. (2008). An empirical study of the ...
  • Bartol, K. & sirvastave. A (2002). Encouraging knowledge sharing: the ...
  • نمایش کامل مراجع