سیدیوسف جبارزاده - مدیر عامل شرکت توزیع نیروی برق استان قزوین

شرایط به شدت متغیر محیط و رقابتهای فزاینده میان سازمان ها در فضای کنونی کسب وکار، مدیران را وادار میکند تا هر روز تصمیمات جدیدی اتخاذ کنند. ساختنیک تصمیم با پیاده سازی و سپس ارزیابی آن همراه خواهد شد و چه بسا تصمیمات بسیاری بودهاند که علی رغم طراحی خوب و هوشمندانه شان در پیاده سازی با شکستقرین شده اند. حصول نتایج موفقیت آمیز به واسطه استفاده از برنامه ها و تصمیمات استراتژیک، روز به روز بر اهمیت و ضرورت آن درسازمانها افزوده و به عنوان مهمترین وظیفه مدیریت ارشد در آمده است. بطور کلی مفهوم موفقیت یک سازمان را میتوان دستیابی به اهداف استراتژیک از پیش تعیین شده دانست. تداوم حیات و موفقیت در دنیایکسبوکار رقابتی امروز، در مرحله اول از طریق تدوین یک برنامه استراتژیک خوب و در مرحله بعد اجرای موفق تصمیمات استراتژیک دانست. اما در این میان شرکتهایوجود دارند که علیرغم تدوین و اجرای استراتژیهای معین شده، نتوانستهاند به نتایج مورد نظر دسترسی پیدا کنند و به عبارت دیگر در کسب نتایج استراتژیک مورد نظرخود با شکست مواجه شده اند. لذا در این مقاله سعی شده است ضمن مرور ادبیات موضوع به بررسی برخی از عوامل شکست اجرای تصمیمات استراتژیک در سازمانهابپردازیم.

استراتژی، مدیریت استراتژیک، موانع اجرای تصمیات استراتژیک