میلاد سروقد مقدم - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نیشابور

سازمان ها در شرایط ویژه کسب و کار در جهان امروز و تغییر مداوم متغیرهای محیطی قرار دارند و باید بیش از هر زمانی دیگر برای ماندن و دوام آوردندر این شرایط به دنبال راهکارهای مناسب و کارا جهت تصاحب سهم قابل توجهی از بازار هدف خود باشند. در چنین شرایطی که رقابت شدت یافته استممکن است منجر به ایجاد رقابت ناسالم گردد و منافع همه رقبا را تحت تاثیر خود قرار دهد. برای حل این چالشها ، پیاده سازی استراتژی هایی لازم استکه علاوه بر ارزیابی عملکرد و کنترل سازمان ، بازارهای جدید و خلاقیت و نوآوری ایجاد نماید. بدین منظور از روش مشترک دو استراتژی کارت ارزیابیمتوازن و استراتژی اقیانوس آبی در کنارهم بهره گرفتیم و آن دو را یکپارچه ساختیم تا به قدرتی تبدیل شود که بتواند پاسخگوی اکثر نیازهای سازمانباشد. در این مقاله ضمن معرفی استراتژی اقیانوس آبی و کارت امتیازی متوازن و کاربرد آنها به یکپارچه شدن این دو با یکدیگر می پردازیم و تلفیق آن دو رادر قالب مثالی از یک دانشکده به شما نشان خواهیم داد که چگونه تلفیق این دو منجر به رشد سازمان می گردد.

استراتژی اقیانوس آبی ، کارت امتیازی متوازن ، نوآوری و قدرت سازمانی