CCPM,Buffer & Project Management

بارشد صنایع و اهمیت هرچه بیشتر زمان و هزینه به عنوان دوپارامتر مهم دراجرای پروژه ها رقابت بین سازمانها هیجان و رونق بیشتری گرفت که تضمین موفقیت و کسب اعتمادمشتریان به عنوان بزرگترین سرمایه یک سیستم درگروپیشرفت و رشد درامر مدیریت پروژه می باشد زیبایی و هنرمدیریت پروژه را میتوان دربکارگیری توام تکنیک ها و فنون و ابزارهایی یافت که تمام نیازهای یک پروژه را براورده کرده حتی اگرفعالیت های جاری یک سیستم بصورت پروژه ای نباشد به شکلی ازآنها استفاده کرد که با برنامه ریزی و انجام کنترل سیستماتیک به اهداف خود دست یابند دراین مقاله برآن شدیم تا ابتدابامعرفی اصول مفاهیم و مفروضات وعناصراصلی مدیریت زنجیره بحرانی CCPM که به برنامه ریزی و کنترل پروژه برروی زمان به عنوان یکی ازعوامل مهم و اصلی پروژه موثر می باشد پرداخته دربخش دوم دومتد CP وCCرا مقایسه و تعریف کرده و به تحلیل آن برروی تخمین مدت زمان فعالیتهابهره وری منابع چندگانه ساختارشبکه زنجیره بحرانی و درنهایت معرفی بافر و نحوه محاسبه آن می پردازیم درنهایت درمی یابیم که CCPM گرچه ازارزش بالایی برخوردار است ودرسیرتکاملی خود قراردارد ولی به تنهایی پاسخ نیازهای مدیریت و برنامه ریزی پروژه را نمی دهد و نیازمند تکنیک ها و مفاهیم مکملی است که به آنها اشاره خواهیم کرد

کلیدواژه ها:

زنجیره بحرانی ، مدیریت زنجیره بحرانی ، تئوری محدودیت ها ، بافر