تفکر کایزنی استراتژی مطمئن در توسعه کیفیت
- سال انتشار: 1381
- محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیران کیفیت
- کد COI اختصاصی: CQM03_014
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 1990
نویسندگان
مدیر تضمین کیفیت شرکت پل آستارا صنعت
چکیده
با توجه به حرکت سریع روند جهانی شدن و لزوم نگرش مبتنی بر رقابت، اهمیت توجه به کیفیت بعنوان یکی از اصلی ترین معیارهای بقا، در بازار بر هیچ یک از کارشناسان اقتصادی و صنعتی کشور پوشیده نیست. بر همین اساس اتخاذ تصمیمی صحیح در جهت بهبود کیفیت بعنوان مهمترین اهداف تجاری (Busines Plan) هر سازمان مطرح شده و تنها راه ماندگاری یک سازمان است. در این میان وظیفه مدیران کیفیت شناسایی راههای بهبود و پیشرفت سازمان و سوق دادن فعالیتهای کارکنان در بهبود و پیشرفت سازمان و سوق دادن فعالیتهای کارکنان درجهت آن می باشد. منظور از راههای بهبود و پیشرفت تنها برنامه ریزی برای توسعه فعالیتها، تولید محصول جدید و یا گسترش فعالیتهای اقتصادی جدید نیست، بلکه باید بهبود را در همه فعالیتهای خرد و کلان تعمیم داد (بهبود گام به گام و پیوسته) بدیهی است برای اینکه این دیدگاه فکری عملا باور شود نیازمند نظام و سیستم هستیم، در غیر این صورت موضوع از مرحله طرح شعرهای مهیج بیرون نخواهد رفت. امروزه بسیاری از شرکتهای موفق و تندآموز دنیا، ارتقاء بهره وری و پویای سازمانی خود را مرهون بکارگیری سیستم های بهبود می دانند. همه می دانیم ژاپنی ها در طراحی و بکارگیری سیستم های ارتقاء بهره وری، یا به عبارت دیگر سیستم های فراگیر بهبود پیشگام بوده اند. سیستم های نظیر نظام پیشنهادات (SS)، کایزن، گروه های کنترل کیفیت (QCC) ، مدیریت کیفیت جامع (TQM)، و TPM و مانند اینها، همه بدنبال این هدف هستند که کارکنان را تشویق و متعهد به انجام فعالیتهای بهبود نماین. لذا در این برهه زمانی حساس، که موضوع جهانی شدن تجارت و پیچیدگی های اقتصادی و استفاده موثر از منابع و امکاناتکشور، مشارکت همگانی را بطور جدی می طلبد دیگر تکیه بر فروش ثروت های ملی نظیر نفت و منابع کانی، نه به صلاح است ونه کارآ و باید مدیران و مسئولان با تکیه بر منابع خدادادی فراوان و نبوغ بی نظیر ایرانی و با بکارگیری اصول سیستم های مدیریت علمی و نوین، کشوری آباد و سربلند را بسازند. دست در دست نهیم به مهر میهن خویش را کنیم آباد در این مقاله شما ابتدا با تعاریف و معانی کایزین آشنا شده و سپس مثالهای از اجرای عملی ان در شرکت پل آستارا صنعت رامشاهده می کنید و با بهبودها و توفیقی های حاصله پس از اجرای کایزن عملی آشنا خواهیم شد. امید است که بتوانیم در راه اطلاع رسانی به صنعتگران ایرانی و کارشناسان کیفیت کشورمان مفید واقع شویم.کلیدواژه ها
مقالات مرتبط جدید
- بررسی عوامل موثر بر توسعه عملکرد شغلی در سازمان تامین اجتماعی مورد مطالعه استان مازندران
- مروری بر شایستگی های مدیران منابع انسانی در راستای تفکر پارادوکسی
- توصیف نقش سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شواهد
- از تکنواسترس تا نارضایتی: نقش میانجی تعارض کار-خانواده در سازمان انتقال خون ایران
- تغییر در ادراک کارکنان هنگام ادغام هوش مصنوعی با مدیریت منابع انسانی با نقش واسطه اعتماد به فناوری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.