مهدی یوسفی نژاد عطاری - کارشناس ارشد مهندسی صنایع عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب. مسئول مکاتبات
انسیه نیشابوری جامی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب

سازمان ها همواره از عوامل داخلی و خارجی تأثیر گرفته و سعی دارند راهبردهای خود را بر اساس این عوامل طراحی و پیاده سازی نمایند. یکی از ابزارهایی که به سازمان ها در جهت تدوین این راهبردها یاری می رساند، استفاده از جدول SWOT است. با استفاده از این جدول می توان نقاط قوت و ضعف را در حیطه عوامل داخلی، تهدیدات و فرصت ها را در حیطه عوامل خارجی متمایز نموده و راهبردهای مرتبط را تدوین نمود. طراحی این راهبردها لزوماً قابل کاربرد نبوده بلکه بایستى با یکى از تکنیک هاى مرتبط بهترین راهبرد جهت رشد و رسیدن به اهداف برای سازمان انتخاب شود. براى رسیدن به بهترین راهبرد ابتدا نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصت هاى پیش روى پارک ها و مراکز رشد علم و فناورى مشخص گردید. پس از تعیین نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصت هاى پیش رو، هفت راهبرد به عنوان راهبردهای مناسب براى پیشبرد اهداف پارک ها و مراکز رشد علم و فناورى مطرح گردید. در ادامه سعى شد با استفاده از ابزار کارآمد تصمی مگیری چند معیاره، تحلیل شبک های فرایند محیط فازی بهترین راهبرد انتخاب گردد. در نهایت با توجه به راهبردهای مختلف مطرح شده و جدول های مقایسه اى، راهبرد ایجاد تفاهم نامه بین وزارتخانه های علوم، تحقیقات و فناوری، صنایع و بهداشت و بان کها جهت حمایت لازم از متخصصان به عنوان بهترین راهبرد انتخاب گردید.

راهبرد، جدول SWOT، ANP، روابط فازی، پارک های علم و فناوری