محمد جواد طاهری امیری - دانشجوی دکترای مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل
هادی نظرپور - استادیار دانشکده عمران دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل

امروزه لزوم برنامه ریزی مناسب به منظور برآورد صحیح از زمان و هزینه انجام پروژه و میزان منابع مورد نیاز در یک پروژه که تاثیر مستقیم بر اجرا، اداره و بهره برداری مناسب از پروژه هایی همانند ساخت تجهیزات، احداث سد، ساختن بزرگراه، مجتمع آپارتمانی و غیره دارند بر کسی پوشیده نیست مساله برنامه ریزی و پس از آن کنترل زمانبندی و هزینه ای پروژه ها، هر روز اهمیتی بیشتر از گذشته می یابد و در فضایی که رقابت شرکتها هر روز نزدیکتر می شود و تفاوت های کوچک در ارائه قیمت در مناقصه ها منجربه توفیق یا شکست در مناقصه می شود ارائه برنامه ای که منطبق با واقعیت باشد و بتواند تمام واقعیت های اقتصادی را در مدل یک پروژه منظور کند، از اهمیت زیادی برخوردار است در این پژوهش ابتدا با استفاده از ابزارهای کنترل پروژه ای CPI میزان افزایش هزینه چند پروژه را از برنامه ریزی اولیه بررسی کرده و سپس به شناسایی عوامل تاثیرگذار بر افزایش هزینه در پروژه های عمرانی با استفاده از روش FMEA پرداخته خواهد شد و پس از آن با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره تاثیر ارکان پروژه و عوامل دیگر را در به وجود آمدن افزایش هزینه بررسی کرده و سپس برای جلوگیری از به وجود آمدن هزینه های اضافی در پروژه هی عمرانی راهکارهایی ارائه می گردد.

افزایش هزینه ، پروژه های عمرانی ، روشهای تصمیم گیری چندمعیاره ، ارکان پروژه