علی محمد احمدوند - عضو هئیت علمی گروه مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)
حمید رزگرپور - قائم مقام مدیر عامل گروه مپنا
محمدعلی ارسنجانی - کارشناس ارشدمهندسی صنایع - گرایش مهندسی صنایع، سیستم های اقتصادی و اجتماعی، دانشگاه امام حسین (ع)
محمود ارشادی - کارشناسی ارشدمهندسی صنایع، سیستم های اقتصادی و اجتماعی ، دانشگاه امام حسین (ع)

دفاتر مدیریت پروژه PMO در سازمان های پروژه محور می تواند در سطوح مختلف پیاده سازی شوند.این دفاتر علاوه بر بهبود وضعیت کلی مدیریت پروژه منجر به بهبود ارتباطات سطوح مختلف سازمان وایجاد زمینه لازم برای عملیاتی شدناهداف و برنامه های راهبردی در سطح پروژه ها می شوند. با توجه به لزوم ارتباط موثرمحیط تصمیم گیری و اجرایی در سازمان های پروژه محور توسط دفتر مدیریت پروژه، نقش رویکرد مدیریت سبد پروژه بعنوان یک حلقه ارتباطی مهم جهت تحقیق این امر بیش از پیش نمایان می شود. لذا با پوشش دادن این رویکرد سطح عملکرد و نفوذ سازمانی دفتر مدیریت پرو.ژه به میزان قابل ملاحظه ای گسترش پیدا می کند. قبه طوری که مدیریت سبد پرو.ژه بادریافت استراتژیها از سطح راهبردی و جاری سازی آن در انتخاب و مدیریت پروژه ها در قالب فرآیندی استاندارد، نقش مهمی در همسویی اقدامات و فعالیت ها در سطح اجرایی با استراتژی ها ایفا می نماید. با توجه به این که تحقیقی در این زمینه در داخل کشور صورت نگرفته است انتظار می رود نتایج این تحقیق زمینه سازی جهت انجام پژوهش های بنبادین در این حوزه باشد.

مدیریت سبد پروژه، دفتر پروژه/ طرح، دفتر مدیریت پروژه وظیفه ای، دفترمدیریت پروژه سازمانی