علیرضا قجری - عضو هئیت علمی گروه مهندسی صنایع دانشگاه شهید باهنر کرمان
رضا زینل زاده - عضو هیئت علی گروه اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان

حرکت روزافزون سازمان ها به سمت پروژه محور بودن لزوم بکارگیری تکنیک های موثر مدیریت همزان پروژه ها را ایجاب می کند. مدیریت سبد پروژه یکی از ابزارهای نوین مدیریت پروژه است که به منظور اجرای استراتژی که هدف اصلی یک سازمان است در سازمان های پروژه است که به منظور اجرای استراتژی که هدف اصلی یک سازمان است در سازمان های پروژه محور بکار گرفته می شود/ به عبارت دیگر اچرای بیشتر استراتژی به معنای موفقیت بیشتر تعبیر شده است. از طرف دیگر یکی از اهداف کلیدی در مدیریت سبد، شناخت پروژه های نامناسب و عدم انتخاب ان هاست که تضمینی برای انتخاب مناسب ترین پروژه ها می باشد واز این رو اهمیت فرایند انتخاب کاملاً مشهود است. در این مقاله ابتدا فاکتورهای اساسی موفقیت یک سبد تشریح شده و تعاریف و روش هایی برای ارزیابی هریک ارائه شده است سپس الگویی براساس استراتژی پروژه و تکنیک دایموند ارائه شده که به سازمان در انتخاب وارزیابی پروژه ها و سبد کمک می کند. نتایج حاصل از بکارگیری الگوی ارائه شده برای اولویت بندی پروژه ها نیز می تواند بکارگرفته شود.مواردی از قبیل تعریف پروژه ، محصول نهایی و معیارهای موفقیت پروژه در سند استراتژی پروژه آورده شده و تکنیک دایموند NTCP نیز برای تحلیل یک پروژه از چهار بعد تازگی، پیچیدگی و زمان کاربرد دارد.

مدیریت سبد پروژه، انتخاب پروژه، استراتژی، استراتژی پروژه ریسک، تکنیک دایموند NTCP