بررسی ارتباط بین فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش(مورد مطالعه: سازمان آب و برق استان خوزستان)
عنوان مقاله: بررسی ارتباط بین فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش(مورد مطالعه: سازمان آب و برق استان خوزستان)
شناسه ملی مقاله: EME02_738
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت، کارآفرینی و توسعه اقتصادی در سال 1392
شناسه ملی مقاله: EME02_738
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت، کارآفرینی و توسعه اقتصادی در سال 1392
مشخصات نویسندگان مقاله:
محسن صفائی پور - کارشناس ارشد مدیریت دولتی
خلاصه مقاله:
محسن صفائی پور - کارشناس ارشد مدیریت دولتی
با پیشرفت سریع فن آوری دانش به جای سرمایه پولی و فیزیکی به عنوان مهمترین سرمایه برای خلاق ارزش سازمان ها قرار گرفت. پس برای بقا و ماندگاری در دنیای متلاطم کنونی شیوهای جز تغییر نیست. یکی از ابزارهایی که میتوان این تغییر را تسهیل کند مدیریت دانش سازمانی است. مدیریت دانش یکی از راه های بهبود شرایط بقای سازمان است که موفقیت آن در گرو مهیا شدن زمینه فرهنگی و بسترسازی مناسب آن است. عوامل بسیار زیادی در استقرار و مدیریت دانش سازمانها موثرند، یکی از این عوامل فرهنگ سازمانی است. هدایت دانش موجود در سازمان امری انسانی و توسط منابع انسانی آن صورت میپذیرد و تابعی از فرهنگ کارکنان آن سازمان میباشد. لذا سازمان برای اجرای موفق مدیریت دانش باید فرهنگ سازمانی متناسب با آن را ایجاد نموده و براساس آن عمل نماید. عنوان پژوهش عبارت است از:«بررسی ارتباط بین فرهنگ سازمانی و مد یریت دانش در سازمان آب و برق استان خوزستان» که برای این منظور یک فرضیه اصلی و پنج فرضیه فرعی تدوین گردید. داده ها از بین 285 نفر پرسنل سازمان آب و برق استان خوزستان گردآوری شد و برای تعیین پایایی پرسشنامه ضریب آلفای کرونباخ به کار گرفته شد. برای آزمون مدل و تحلیل داده های جمع آوری شده از نرم افزارهای «SPSS» و «AMOS» استفاده گردید. یافته های این پژوهش روابط بین فرضیه های ارایه شده در مدل نظری را مورد تایید قرار داد، که بیانگر این واقعیت است که بین فرهنگ سازمانی و مؤلفه های آن شامل خلاقیت فردی و سبک رهبری، تعلق سازمانی، حمایت مدیریت، سازش با پدیده تعارض، با مدیریت دانش در سازمان آب و برق استان خوزستان رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.
کلمات کلیدی: فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش، سازمان آب و برق استان خوزستان
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/285881/