رحیم اشتری - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ساوه
مهناز ربیعی - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب

ایجاد فضای کسب و کار رقابتی در عصر حاضر، حساسیت تصمیمگیریهای استراتژیک مدیران را افزایش داده است. این موضوع در سازمانهای پروژهای، به خاطر ماهیت رقابتی بودن پروژهها، اهمیت ویژهای پیدا میکند. ایجاد یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، به عنوان یک جزء اساسی مهم در مدیریت پروژه امروز، برای مدیران پروژهها، طرحها، پرتفولیوها و مدیران استراتژیک، ضرورتی غیر قابل انکار است. امکان استفاده مناسب مدیران در سطوح مختلف یک سازمان پروژهای از اطلاعات یک سیستم از مزایای آن محسوب میشود. امروزه سیستم های اطلاعاتی جدید مدیریت پروژه، از حالت تمرکز صرف بر برنامهریزی خارج شده و تبدیل به سیستم جامعی شدهاند که چرخه کامل عمر پروژهها، برنامههای پروژه و نیز پرتفولیوی پروژه را در بر میگیرند. یکی از مدلهای جامع ارائه شده جهت تدوین سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، مدل M میباشد که توسط فردریک آهلمان ارائه شده است. مزیت عمده این مدل در طبقهبندی سطوح مدیریت است. هر کدام از فرایندهایی که ساختار اصلی مدل M راتشکیل می-دهند در محدوده یکی از سطوح مشخص شده مدیریت واقع میشوند. توجه به چرخه عمر و پرتفولیوی پروژه در کنار رویکرداستراتژی محور این مدل باعث ایجاد جایگاه ویژهای برای مدیریت استراتژیک در ساختار آن شده است. در این پژوهش، نقش ویژه مدیریت استراتژیک در طراحی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه بر اساس مدل M برای شرکت ماشین سازی اراک، که به صورت سازمان پروژهای فعالیت مینماید، مورد بررسی قرار گرفته و فرایندهای دخیل در ساختار اطلاعاتی که متاثر از مدیریت استراتژیک سازمان میباشند مشخص گردیدهاند. در واقع برای اولین بار یک سیستم اطلاعاتی با رویکرد استراتژیک و در راستای تحقق استراتژی کلان شرکت طراحی شده است.

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، مدیریت استراتژیک، مدل M، پرتفولیو پروژه