بکارگیری تحلیل VRIO در ماتریس برنامه ریزی استراتژیک

سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,588

فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICSM10_167

تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1393

چکیده مقاله:

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک (QSPM) ابزاریست متداول در فرموله بندی استراتژی این ابزار کمی که بر اساس تحلیل SWOT بنا شده برای انتخاب بهترین استراتژی در بین گزینه های استراتژیک عملی بکار می رود این مقاله با بکارگیری تحلیل VRIO بعد جدیدی به این ابزار می افزاید تحلیل VRIO به بررسی ویژگی های رقابتی منابع در سازمان می پردازد در این تحلیل چهار ویژگی با ارزش بودن کمیاب بودن، قابل تقلید بودن یا جایگزین شدن و اینکه آیا سازمان به طور مناسبی برای بهره برداری از آن سازماندهی شده درر ابطه با منبع مورد بررسی قرار می گیرد بکارگیری تحلیل VRIO در QSPM به سازمان ها کمک می کند تا گزینه های استراتژیک را علاوه بر در نظر گرفتن نقاط ضعف و نقاط قوت، فرصت ها و تهدیدها بر اساس این که اجرای استراتژی تا چه اندازه منجر به تحقق یک مزیت رقابتی پایدار می شود به صورت کمی امتیازدهی کنند در نتیجه QSPM بهبود یافته به انتخاب استراتژی که بیشتر به تحقق یک مزیت رقابتی پایدار منجر می شود و در عین حال سازمان با توجه به شرایط حاکم برم حیط های داخلی و خارجی کارایی بالاتری در اجرای آن در بین استراتژی های دیگر دارد کمک می کند.

نویسندگان

محسن اعتضادی

کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علوم و فنون مازندران

پریا پوردرویش حیدری

کارشناس ارشد MBA دانشگاه علوم و فنون مازندران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Grant, R. (1991). The Resource-B ased Theory of Competitive Advantage: ...
  • Chris, O. (2006). Using the VRIO framework in practicing firms ...
  • Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage, ...
  • Barney, J. B., Clark, D. N. (2007). Resource-B ased Theory: ...
  • Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining ...
  • Tavana, M., & Banerjee, S. (1995). Evaluating strategic alternatives: An ...
  • Schendel D. G. and Hofer C. W. (1979). Strategic Management: ...
  • Tomer, J. F. (1987). Organizational capital: The path to higher ...
  • David, F. R. (2011). Strategic management concepts and cases (13th ...
  • Hunger, D. J., and Wheelen T L. (2005). Essentials of ...
  • Nasab, H. H., Milani A. S. (2012). An improvement of ...
  • David, M. E., David, R.F., David, F.R. (2009). The quantitative ...
  • David, F. R. (1986). The Strategic Planning Matrix - A ...
  • Williamson, O. (1975). Markets and hierarchies. New York: Free Press ...
  • نمایش کامل مراجع