ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

مدیریت تعارض

سال انتشار: 1392
کد COI مقاله: ICMM01_0466
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 304
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 8 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله مدیریت تعارض

حسین شریعت - دکترای مدیریت دولتی عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی رفسنجان
لیلا غلامیان نوقابی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی کرمان واحد علوم و تحقیقات

چکیده مقاله:

تعارض پدیده ای است که آثار مثبت و منفی بر عملکرد افراد و سازمان ها دارد.امروزه نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین دارایی سازمان ها و بهعنوان مزیت رقابتی آن مطرح است .وجود همکاری بین این منابع ارزشمند از جمله مهمترین عوامل اساسی برای موفقیت در همه ی سازمان ها است.بنابراین توانائی هدایت و کنترل پدیده تعارض ،از مهمترین مهارت های مدیران است که نیازمند آن هستند.در این مقاله به بیان مفهوم تعارض،جایگاه تعارض در مکاتب مدیریت،دلایل ایجاد تعارض،پیامدهای مفید و مضر تعارض،سبک های مختلف پاسخ به آن و عوامل موثر در انتخاب شیوه برخورد با تعارض پرداخته شده است.با به کارگیری مدیریت تعارض، ماهیت و کاربرد تعارض در سازمان مشخص می شود،مدیریت تعارض از یک سو به معنی به حداقل رساندن قدرت تخریبی تعارض است و از سوی دیگر تعارض را به صورت یک پدیده اثربخش، خلاق و سودمند مبدل می سازد .

کلیدواژه ها:

مفهوم تعارض،تعارض سازنده،تعارض مخرب،مدیریت تعارض

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/260878/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شریعت، حسین و غلامیان نوقابی، لیلا،1392،مدیریت تعارض،کنفرانس بین المللی مدیریت چالشها و راهکارها،شیراز،،،https://civilica.com/doc/260878

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1392، شریعت، حسین؛ لیلا غلامیان نوقابی)
برای بار دوم به بعد: (1392، شریعت؛ غلامیان نوقابی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • ?وتن، د.، کمرون، ک.، (1380)، " مدیریت تعارض، " ترجمه ...
  • . .ه، . کانلیف، ن.، (1380)، "مدیریت تعارض، " ترجمه ...
  • رابینز ا. (1369)، " مدیریت رفتار _ جلد دوم(چاپ اول)، ...
  • Mind Tools, Essential Skills For An Excellent Career, (2011) , ...
  • Academic Leadership Support, Office Of Quality Improvement & Office Human ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه آزاد
    تعداد مقالات: 1,210
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی