اولویت بندی استراتژیهای تولید کارخانجات سیمان با استفاده از رویکرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی (مطالعه موردی: صنعت سیمان استان فارس)

با توجه به حرکت رو به رشدکشور و بهره برداری از ظرفیت های ملی موجود از جمله احداث پروژه های زیربنایی و سازندگی در سطح کلان وحتی خرد، صنعت سیمان از اهمیت به سزایی برخوردار است. پیشرفتهای چشمگیر در سالهای اخیردر تولید سیمان، نشان از توان بالای ایران در تولیداین محصول داشته است اما با توجه به پیچیده شدن روزافزون دنیای رقابت و متلاطم بودن محیط کسب وکار،کوچکترین غفلت از سوی شرکتهایتولیدی، آنها را با مشکل رو به رو میسازد که ماندن در عرصه رقابت، جز با اتخاذ استراتژی نوین تولیدی و کسب مزایای رقابتی بلند مدت،به دست نمی آید.از این رو، مقایسه قابلیتهای تولیدی کارخانجات مختلف برای ارزیابی خود با رقبا، امری ضروری است. در این نوشتار،هدف اولویت بندی استراتژی تولید کارخانجات سیمان استان فارس و نهایتاْ انتخاب ممتارترین استراتژی تولید است. برای رسیدن به این مهم 4اولویت رقابتی هزینه، تحویل، کیفیت وانعطاف پذیری، مبنای مقایسات قرار گرفت و 3 کارخانه سیمان فارس، فارس نو و داراب که مطرح ترین کارخانجات سیمان در سطح استان فارس هستند، به عنوان رقبا انتخاب و مسئله با روش تحلیل سلسله مراتبیAHPمدل شد و در انتها به کمک نرم افزار Expertchoiceاین اولویت بندی انجام گرفت.

کلیدواژه ها:

اولویت بندی ، استراتژی تولید ، مزیت رقابتی ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی