محمدعلی وحدت زاد - استادیار مهندسی صنایع دانشگاه یزد
میثم کوچک زاده - مسئول واحد تحول اداری اداره کل راه و ترابری یزد و مدرس دانشگاه یزد
قاسم عباسی - دانشجوی کارنشاسی ارشد مدیریت سیستم و بهره وری
مهدی باقری قلعه نوئی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت سیستم و بهره وری

امروزه با پیشرفت سریع تکنولوژی و به دنبال آن تغییر تقاضای بازار، سازمان ها به منظور بهبود پروژه ها، بیش از پیش به سوی پروژه محوری حرکت می کنند. در اغلب سازمان های مبتنی بر پروژه، تعیین استاندارد، اولویت بندی و تخصیص منابع برای پروژه ها یک چالش بزرگ به حساب می آید. بررسیهای صورت گرفته نشان می دهد اکثر سازمان های پروژه محور با مشکلاتی در زمینه هایی چون هماهنگی و مدیریت متمرکز برای چندی پروژه با منابع محدود، آگاهی مدیران پروژه از جزئیات موانع موفقی پروژه ها، ا ولویت بندی پروژه ها و یاخاتمه دادن به پروژه هایی که با اهداف و معیارهای تعیین شده نمی رسند، روبرو هستند. بررسی مطالعات انجام شده نشان می دهد تشکیل واحدی به نام "دفتر مدیریت پروژه" می تواند امکان برون رفت از مشکلات مذکور را فراهم نماید. در این مقاله ضمن بررسی ضرورت تشکیل "دفتر مدیریت پروژه"، مزایای آن و همچنین تبیین وظایف آن، با بررسی عملکرد اداره کل راه و ترابری استان یزد (به نمایندگی از ا دارات کل زیرمجموعه وزارت راه و ترابری)، پیشنهادتی در خصوص ایجاد دفتر مدیریت پروژه در این اداره کل ارائه می شود.

سازمان های پروژه محور، اداره کل راه و ترابری یزد، دفتر مدیریت پروژه، بهبود عملکرد