تضمین سلامت پروژه با تلفیق دو ابزار، مدیریت رسک و Balanced Scorecard

عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعددی در مدیریت پروژه مواجه ساخته است. بطوریکه برای مدیریت مؤثر این چالشها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگیهای خاص مطرح و توصیه شده ا ست. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید در مدیریت پروژه است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها در مدیریت پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. ه دف از ارائه این مقاله لزوم بکارگیری مدیریت ریسک پروژه است همراه با ابزاری که بتواند در برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، تحلیل کیفی ریسک، تحلیل کمی ریسک، برنامه ریزی پاسخ ریسک و نظارت و کنترل ریسک موجود در پروژه مورد ا ستفاده قرار گیرد و کمک در جهت مدیریت پروزه باشد، کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یکی از مهمترین روشهای مدیریتی است که در کشورهای بسیاری مورد توجه است و سازمانهای پروژه محور سرمایه گذاری زیادی را برای کاربرد آن به منظور افزایش سطح کارایی پروژه های خود انجام داده اند. BSC یک سیستم مدیریت استراتژیک بسیار سودمند جهت اجرای فرایندهای مدیریت ریسک استراتژیک و عملیاتی و همچنین در شناسایی شاخصها و فرایندهای مدیریت ریسک است و با ایجاد روابط علت و معلولی در شاخص های ریسک پروژه، سلامت پروژه را تضمین می نماید. و در انتها با ایجاد نقشه استراتژیک مدیریت ریسک نگاهی کامل و بصری از کل فرایند مدیریت ریسک می سازد. بطوریکه BSC در چهار جنبه (نگاه مالی، مشتری، فرایندهای عملیاتی، و فرایند منابع انسانی و رشد و ا نگیزش) ریسک های سازمان و پروژه را برنامه ریزی و شناسایی و جاری سازی بیانیه های استراتژی مدیریت ریسک سازمان به سطوح پائین سازمان و پروژه می نماید. (بیشینه این تحقیق بر مبنای اطلاعات موجود در سازمان ها و مشکلات بوجود آمده در م دیریت ریسک در شرکتهای مختلف در زمینه مدیریت پروژه های نیروگاهی "مبنا" می باشد.)

کلیدواژه ها:

کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) ، مدیریت ریسک پروژه ها ، نقشه استراتژیک