پیاده سازی گام به گام مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به کمک مدل بلوغ مدیریت ارزش کسب شده (EVM3)

یکی از روشهایی که در چند دهه اخیر در دنیای صنعت پیشرفته، جزء استانداردها و نظام نامه های ملی قرار گرفته است روش مدیریت پروژه بر اساس سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) می باشد. این سیستم، متدلوژی ارزشمندی در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه بوده و با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت زمان، مدیریت هزینه و مدیریت محدوده پروژه امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات بموقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. با انتخاب تکنیکها و سیستمهای مدیریت پروژه مناسب کار به اتمام نرسیده و مشکل بعدی این است که چرا تعیین اهداف به سرعت اتفاق می افتد اما تحقق برنامه ها و اجرای آنها فرآیندهایی هستند که با سرعت بسیار کمتری بوقوع می پیوندد. در اینجا است که مفهوم مدلهای بلوغ مدیریت پروژه مطرح می شود. مسئله عمده در حیطه مدیریت پروژه بیش از آنکه تکنیکهای خاص مدیریت باشد نحوه نهادینه سازی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور و بهره مندی از مزایای دراز مدت ناشی از آن می باشد و با این نیاز بحث مدل های بلوغ مدیریت پروژه و ضرورت ارائه مدل هایی جهت ارزیابی وضعیت سازمانها از منظر میزان بلوغ در مدیریت پروژه و نقاط ضعف و قوت و گام های مسیر رشد و بلوغ آنها گسترش می بابد. در این مقاله سعی شده است ضمن تشریح مفاهیم مدیریت ارزش کسب شده و مفهوم بلوغ و بالندگی، به پیاده سازی مرحله به مرحله تکنیک مدیریت ارزش کسب شده از سطح مقدماتی تا پیاده سازی کامل آن در سازمان، و ویژگی های آن در هر سطح بلوغ، پرداخته شود.

کلیدواژه ها:

مدل بلوغ ارزش کسب شده ، مدیریت ارزش کسب شده ، مدلهای بلوغ ، مدیریت پروژه